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Crashkurs: Führen in agilen Organisationsformen und flachen Hierarchien

Erste Hilfe im Umgang mit schwierigen Situationen

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Führungsgrolle und Führungshaltung verändern sich in Organisationen, die agile Methoden und Organisationsformen einführen und nutzen. Mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsspielraum wird an die Mitarbeitenden abgegeben und Führungskräfte erleben das Spannungsfeld zwischen Vertrauen und Kontrolle wesentlich intensiver. Genauso verändert sich das Zusammenspiel mit eigenen Vorgesetzen und Stakeholdern. Diese Veränderungen entstehen beispielsweise durch agile Projekt- und Team-Methoden (Scrum, Kanban, Design Thinking etc.), durch Umstellung auf agile Gesamtorganisationen (Holakratie u.ä.) oder einfach durch Stärkung der Alltagsagilität und Verflachung der Hierachien. Führungskräfte werden dabei mit vielen komplexen strukturellen und menschlichen Konflikten und Herausforderungen konfrontiert, auf die sie situativ und zielgerichtet reagieren müssen. In diesem „Crashkurs“ sollen das Verständnis für diese Veränderungen im Bereich des Führens geschärft und neue Wege im Umgang damit gefunden werden.

Inhalte

Führen mit agiler Haltung und agilen Methoden – Grundlagen und Herausforderungen

Agile Prinzipien und Werte versus agile Methoden.
Refresher: Wozu sind agile Arbeitsweisen besonders gut geeignet – und in welchen Kontexten nicht?
Agil arbeiten und führen innerhalb der bestehenden Hierarchie.
Typische Herausforderungen, Konflikte und Fallstricke der “agilen” Führung.

Schwierige Führungssituationen der Teilnehmenden

Analyse Ihrer individuellen Führungssituation und Lösungsmöglichkeiten erarbeiten.
Kollegiale Beratungen und situative methodische Impulse.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie entwickeln ein tieferes Verständnis für Sinn und Zweck der agilen Arbeitsformen.
Sie erarbeiten Sich einen Überblick zur eigenen Führungssituation im agilen Umfeld.
Sie lernen, typische Herausforderungen der “agilen” Führungsrolle zu erkennen, um Fallstricke zu vermeiden.
Sie reflektieren Ihre eigene Rolle als “agile” Führungskraft und nehmen eine Situationsanalyse vor, um neue Lösungsansätze Ihre Fälle zu finden.

Referent:in

Heidelinde Kneissl

Methoden

Input der Trainerin, Analysemethoden, Diskussion und Austausch, Kollegiale Fallberatung.

Teilnehmer:innenkreis

Erfahrene Führungskräfte, die noch nicht lange in agilen Organisationsformen und/oder flachen Hierarchien arbeiten oder deren Organisation und Zusammenarbeit ganz oder teilweise auf eine agile Arbeitsweise umgestellt wird.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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