Inhalte
Grundlagen des Delegierens
- Was kann, darf, sollte delegiert werden?
- Welche Erfolgsfaktoren gibt es?
- Was ist das "Eisenhower-Prinzip"?
- Führungsstile nach Blanchard – Welcher Stil ist der Richtige beim Delegieren?
Eigene Voraussetzungen reflektieren
- Analyse des persönlichen Arbeits- und Kommunikationsstils.
- Eigene Delegationsbremsen.
- Erfolgreich NEIN sagen und so anderen Grenzen setzen.
- Herausforderung laterale Führung – Mein Rollenverständnis.
- Eigene (hinderliche) Denk- und Verhaltensmuster betrachten.
Widerstände bei Kolleg:innen oder Mitarbeiter:innen
- Delegationsbremsen.
- Rückdelegation von Aufgaben.
- Umgang mit entsprechenden Reaktionen.
Das Delegationsgespräch
- Vorbereitung und Durchführung des Zielvereinbarungsgespräches.
- Nachkontrolle.
- Ggf. Kritikgespräch.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erarbeiten sich ressourcenvolle Handlungsstrategien, um zukünftig noch gezielter zu delegieren.
- Sie setzen sich mit Fragestellungen zur eigenen Rolle als Kolleg:in ohne Weisungsbefugnis auseinander.
- Sie bereiten das im Seminar Erlernte für den Transfer in den Alltag durch direktes Tun und Feedback vor, um eine langfristige Reflexion und Korrektur des eigenen Arbeitsstils zu erreichen.
- Sie wissen um Ihre eigenen Delegationsbremsen und kennen Wege, um Widerstände bei Kolleg:innen aufzulösen.
- Im geschützten Raum haben Sie ein erstes Gespräch durchgeführt und wertvolles, konstruktives Feedback erhalten.
Methoden
Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Fallbesprechung und Trainieren des Delegationsgespräches mit anschließendem Gruppen-Feedback.
Empfohlen für
Fachkräfte, Stabstelleninhaber:innen wie Personalentwickler:innen, Team- und Projektleiter:innen und alle Menschen, die ohne hierarchische Macht delegieren lernen wollen.
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Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Die praktischen Beispiele und auch das Führen der verschiedenen Gespräche haben mir besonders gefallen."
"Besonders gefallen hat mir, dass Fallbeispiele aus der Gruppe thematisiert wurden sowie dass nicht nur theoretisch sondern auch praktisch gearbeitet wurde."
Seminarbewertung zu „Erfolgreich delegieren ohne Weisungsbefugnis“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Delegieren ohne Weisungsbefugnis: So geht’s!
Sind Sie selbst in der Projektleitung eines Teams oder haben Kolleg:innen, welchen Sie Aufgaben abtreten dürfen, denen gegenüber Sie aber nicht weisungsbefugt sind? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: wie delegieren Sie, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können? [...]
Delegieren ohne Weisungsbefugnis: So geht’s!
Sind Sie selbst in der Projektleitung eines Teams oder haben Kolleg:innen, welchen Sie Aufgaben abtreten dürfen, denen gegenüber Sie aber nicht weisungsbefugt sind? Dann kennen Sie die Schwierigkeiten nur allzu gut: wie delegieren Sie, wenn die hierarchische Macht fehlt oder die Organisation in Netzwerken strukturiert ist, in denen Menschen überzeugt und nicht verpflichtet werden können? [...]
Starttermine und Details
Montag, 07.07.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 08.07.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Mittwoch, 04.02.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 05.02.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Durchführung gesichert- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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