In diesem Einzeltraining arbeiten Sie als Führungskraft intensiv und individuell an Ihren spezifischen Herausforderungen im Bereich Delegation. Mit klarem Fokus auf Ihre Führungspersönlichkeit analysieren wir Ihre eigenen Praxisfälle und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen. Das Einzeltraining unterstützt Sie dabei, delegierbare Aufgaben zu identifizieren, Verantwortung abzugeben und Ihr Team durch gezielte Kommunikation und Feedback zu stärken. Es bietet Ihnen praxisorientierte Werkzeuge und Strategien, die direkt auf Ihre Führungspersönlichkeit und Führungssituation abgestimmt sind.
Bitte wählen Sie aus diesen Themen:
Basis: Situative Führung
- Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil.
- Führe ich situativ?
- Das Leistungslevel der eigenen Mitarbeitenden erkennen.
- Differenzieren: Was ist Arbeitsanweisung und was ist Delegation?
Nutzen Sie Ihre Führungspersönlichkeit für eine erfolgreiche Delegation:
- Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden.
- Einen Überblick über delegierbare Aufgaben schaffen.
- Lernen, Verantwortung zu übergeben und Vertrauen zu entwickeln.
- Typgerechte Übergabegespräche vorbereiten und durchführen.
- Strategische Vorbereitung und Entwicklung einer Gesprächsstruktur.
- Kommunikation: Verantwortung übergeben und Leistung einfordern.
- Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren.
- Nützliche Kontrollinstrumente zur Entwicklung der Mitarbeitenden.
- Wie kann ich Rückdelegation vermeiden?
- Unterstützung für die Mitarbeitenden sicherstellen.
- Konstruktives und angemessenes Feedback geben und nehmen.
Was ist ein Einzeltraining?
Stimmen Sie das Einzeltraining ganz auf Ihre Bedürfnisse ab.
Die Inhalte unserer seit Jahren bewährten Seminare dienen als Grundlage für die Gestaltung Ihres persönlichen Einzeltrainings. Vorab haben Sie die Möglichkeit, in einem Gespräch mit Ihrem Trainer, Susanne Tours, die Inhalte, Schwerpunkte und die zeitliche Aufteilung der vier Stunden individuell anzupassen.
Das Einzeltraining wird innerhalb von 3 Monaten nach der Buchung online durchgeführt. Die Termine können in einem Termin mit 4 Stunden oder in 2 Terminen à 2 Stunden durchgeführt werden.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie analysieren Ihren eigenen Führungsstil und Ihre Führungssituationen und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen.
- Sie identifizieren delegierbare Aufgaben und übertragen diese effektiv.
- Wir arbeiten an Ihren Praxisfällen und Sie erhalten konkrete Unterstützung für diese.
- Sie stärken Ihr Vertrauen in Delegation und lernen, Verantwortung abzugeben.
- Sie führen typgerechte Übergabegespräche und vereinbaren klare Meilensteine.
- Sie vermeiden Rückdelegation und fördern Ihre Mitarbeitenden durch Feedback.
- Wir erarbeiten Werkzeuge für Ihre Praxis, damit Sie Delegation in Ihrem Führungsalltag nutzen können.
Methoden
Einzeltraining, Theorieinput, Praxisfälle, Übungen, Feedback.
Empfohlen für
Führungskräfte, die durch gezielte Delegation ihren Arbeitsalltag effizienter strukturieren und ihre Mitarbeitenden stärker einbinden möchten.