Inhalte
Grundlagen und strategische Einordnung
- Rolle von KI im Business Development: Einführung in Deep Learning, Machine Learning und ihre Anwendungen.
- Datenanalyse leicht gemacht: Algorithmen für Marktanalyse und Kundenprofilierung.
- Interaktive Übung: Aufbau einer Datenpipeline (ETL-Prozesse verstehen und anwenden).
- Praktischer Einsatz von Tools wie TensorFlow, Power BI, Tableau und OpenAI.
Vertiefung und praxisnahe Anwendung
- Case Studies: Analyse erfolgreicher Business Development-Prozesse in Unternehmen, die Predictive Analytics und Machine Learning zur Lead-Generierung nutzen (z.B. Salesforce Einstein, HubSpot AI-Tools).
- Hands-on Session: Implementierung von KI-Tools - praktische Einführung in den Einsatz von Chatbots für die Kundeninteraktion (z.B. Dialogflow, GPT-APIs).
- Prototyp eines KI-basierten Business Development Moduls - Erstellung eines MVPs (Minimum Viable Product) für ein spezifisches Unternehmen.
- Mit Hilfe der KI systematisch neue Geschäftsfelder identifizieren und erschließen.
My Case
- Entwicklung einer individuellen New-Business-Strategie mit KI.
- Erstellung eines überzeugenden Business-Plans mit finanzieller Planung.
- Stakeholder gezielt ansprechen und gewinnen.
Implementierung und Zukunftsausblick
- Risiken und ethische Überlegungen bei der Nutzung von KI - Diskussion zu Themen wie Bias in Machine Learning, Datenschutz (GDPR) und Transparenz in Algorithmen.
- Praktischer Einsatz von Natural Language Processing (NLP) und RPA (Robotic Process Automation) für Automatisierungsprojekte.
- Strategie-Rollout-Plan - Erarbeitung eines detaillierten Plans zur Implementierung der erlernten Technologien in die bestehende Geschäftsstrategie.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie lernen, wie Sie systematisch neue Geschäftsfelder identifizieren und erschließen.
- Sie erwerben Kenntnisse über relevante Informationsquellen und wenden trendorientierte Prognoseverfahren an.
- Sie werden mit aktuellen Tools für die Entwicklung einer New-Business-Strategie vertraut gemacht.
- Sie wenden Prinzipien der Agilität an, um Flexibilität und Kundenorientierung sicherzustellen.
- Sie entwickeln auf Basis Ihrer Strategie einen eigenen Business-Plan, der auf die Anforderungen von Entscheidern ausgerichtet ist und finanzielle Unterstützung sichern hilft.
- Sie nutzen die Gelegenheit, eigene New-Business-Ideen direkt im Seminar zu entwickeln und erhalten Expertenfeedback für Ihren professionellen Business-Plan.
- Sie lernen, wie Sie eine Kapitalbedarfs- und Liquiditätsplanung erstellen, die relevante Informationen über den zu erwartenden finanziellen Erfolg liefert und entscheidungsrelevante Renditekennzahlen ermittelt.
- Sie sichern sich nachhaltiges Wachstum durch die Anwendung modernster Technologien.
Methoden
Das Training ist sehr praxisorientiert und bietet vielfältige Methoden, um sich mit den Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, die für den Erfolg im komplexen und herausfordernden Business Development unerlässlich sind. Durch Trainer-Input und praktische Übungen lernen Sie, wie Sie mithilfe der KI New Business erkennen, wie Sie die KI nutzen, um Ihren Business-Plan zu entwickeln und wie Sie, unterstützt durch die KI, Argumente entwickeln, um Ihre Stakeholder zu überzeugen. Best-Practice-Beispiele sowie Fälle der Teilnehmenden veranschaulichen den Praxistransfer. Sie arbeiten mit Checklisten, Planungsvorlagen und erhalten wertvolles Feedback, das Sie weiterbringt.
Empfohlen für
Alle bereits aktiven und zukünftigen Business-Development-Manager:innen und Nachwuchs-Business-Development-Manager:innen, Mitglieder der Geschäftsführung, Vertriebsverantwortliche, Marketingverantwortliche, Projektleiter:innen, Mitglieder von Lenkungsausschüssen, Mitarbeiter:innen von Risikokapitalgebern, die das nötige Wissen und die Fähigkeiten benötigen, wie KI-Tools für die Entwicklung einer New-Business-Strategie zu nutzen sind.
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Starttermine und Details
Montag, 23.06.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 24.06.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Mittwoch, 03.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 04.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 01.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 02.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 22.01.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 23.01.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 04.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 05.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.