Was ist ein konsequenter Führungsstil?
- Was bedeutet in Ihrem Kontext konsequentes Führen?
- Die innere Einstellung: wertschätzend agieren.
- Die äußere Haltung: konsequent und transparent kommunizieren.
- Lösungsorientierung und Wertschätzung als konstruktive Grundhaltung.
- Selbstbehauptung und Bestimmtheit — Umsetzung einfordern.
- Inkonsequenzen erkennen und aufzeigen.
Konsequent kommunizieren als Führungskraft
- Sagen Sie, was Sie erreichen wollen — und, was Sie dazu brauchen.
- Erwartungen eindeutig kommunizieren.
- Klares, frühzeitiges Feedback als Führungsinstrument.
- Stehen Sie zu Ihren Entscheidungen.
Konsequenz in schwierigen Führungssituationen
- Statt netter Floskeln: Klären Sie Ihren Standpunkt! Und den Ihres Gegenübers!
- Konflikte nutzen und klären: wofür stehen sie?
- Grenzen erkennen und aufzeigen.
- Lösungsorientierung und Wertschätzung als konstruktive Grundhaltung.
Mit Zielen führen
- Orientierung schaffen mit Zielen und Vereinbarungen.
- Entscheidungen konsequent umsetzen — auch bei Gegenwind.
- Wirksam delegieren und Verantwortung übergeben.
- Qualitätssicherung und Effizienz durch Regeltermine, Feedback und Auswertung.
- Praxistransfer und Feedback für die eigene Führungssituation.
- Interaktiver Austausch in der Gruppe mit dem Trainer oder der Trainerin.
- Lessons Learned: Was gelingt gut? Wo sind meine Lernfelder? Wie begegne ich diesen?
- Bearbeitung offener Fragen und Praxis-Situationen.
Inhalte
Was ist ein konsequenter Führungsstil?
- Was bedeutet in Ihrem Kontext konsequentes Führen?
- Die innere Einstellung: wertschätzend agieren.
- Die äußere Haltung: konsequent und transparent kommunizieren.
- Lösungsorientierung und Wertschätzung als konstruktive Grundhaltung.
- Selbstbehauptung und Bestimmtheit – Umsetzung einfordern.
- Inkonsequenzen erkennen und aufzeigen.
Konsequent kommunizieren als Führungskraft
- Sagen Sie, was Sie erreichen wollen – und, was Sie dazu brauchen.
- Erwartungen eindeutig kommunizieren.
- Klares, frühzeitiges Feedback als Führungsinstrument.
- Stehen Sie zu Ihren Entscheidungen.
Konsequenz in schwierigen Führungssituationen
- Statt netter Floskeln: Klären Sie Ihren Standpunkt! Und den Ihres Gegenübers!
- Konflikte nutzen und klären: Wofür steht er?
- Grenzen erkennen und aufzeigen.
- Lösungsorientierung und Wertschätzung als konstruktive Grundhaltung.
Mit Zielen führen
- Orientierung schaffen mit Zielen und Vereinbarungen.
- Entscheidungen konsequent umsetzen – auch bei Gegenwind.
- Wirksam delegieren und Verantwortung übergeben.
- Qualitätssicherung und Effizienz durch Regeltermine, Feedback und Auswertung.
Praxistransfer und Feedback für die eigene Führungssituation
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Sie lernen die Kernelemente einer konsequenten Führung kennen und übertragen diese auf Ihren eigenen Arbeitskontext.
- Sie erkennen und beseitigen Inkonsequenzen in Ihrer Führung und Selbstführung und strahlen so mehr Sicherheit und Bestimmtheit aus.
- Sie erlernen Strategien, die Sie in kritischen Führungssituationen unterstützen, konsequent und authentisch Ihre Interessen zu verfolgen, ohne dabei andere zu überfahren.
- Sie optimieren Ihre Kommunikation mit mehr Klarheit und Durchsetzungsfähigkeit, um Erwartungen und Ziele unmissverständlich zu vermitteln.
- Als Führungskraft etablieren Sie Spielregeln für eine gute Zusammenarbeit im Team.
Methoden
Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Mini-Coaching im Plenum, Fallbeispiele der Teilnehmenden, Transferübungen geben Orientierung und erleichtern die Umsetzung in die Führungspraxis.
Kurze Trainer-Inputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, intensive Beratung von Teilnehmeranliegen im Plenum, Fallbeispiele.
Transferübungen geben Orientierung und erleichtern die Umsetzung in die Führungspraxis.
Empfohlen für
Führungskräfte, die in hohem Maß Verantwortung tragen und andere in ihre Verantwortung bringen wollen.