Strategisches Einkaufsmanagement

Ausgangssituation, Rahmenbedingungen des strategischen Einkaufs

• Von der Unternehmens- zur Einkaufspolitik.
• Inhalt/Struktur der strategischen Einkaufssystematik und strategischen Komponenten.
• Vision, Mission, Strategie – Begriffe, Definitionen, Praxisbeispiele.
• Strategische Einkaufsziele – Arten und ihre Verknüpfung mit den Unternehmenszielen.
• Von der Vision zur Aktionsplanung.

Praktische Instrumente zur Entwicklung von Einkaufsstrategien

• Werkzeuge zur Schaffung einer strategischen Informationsbasis: Beschaffungsmarktforschung, beschaffungsbezogene Unternehmensanalyse (ABC-, XYZ-, SWOT-Analysen, Portfolio-Techniken, Preis-/Kosten(treiber)analysen).

Einkaufsstrategien und Handlungsoptionen im Überblick

• Einkaufsstrategien, strategische/operative Handlungsoptionen und Initiativen gezielt entwickeln.
• Make-or-Buy-Strategie.
• Kernstrategien der Beschaffung: Material-/Produktstrategien (z. B. Modular/System Sourcing), Versorgungs-/Bereitstellungs-, Marktstrategien (z. B. Local, Global Sourcing), Lieferanten-, Preis-, Kostenstrategien (auf Basis der Zuschlagskalkulation, Target Costing, Total Cost of Ownership), Wertschöpfungs-, Qualitätsmanagementstrategien.
• Abhängigkeiten/Zielkonflikte.
• Chancen-/Risikobetrachtung.

Einblick in das Einkaufscontrolling

• Steuerung/Messung der Einkaufsleistung.
• Ausgewählte Kennzahlen.

Wie Sie Ihre Leistung „vermarkten”

• Externes und innerbetriebliches Eigenmarketing.
• Sich im Unternehmen/bei Lieferant:innen positionieren.

Aufbau des strategischen Einkaufs

• Erfolgsfaktoren, Vorgehensweise, Phasen/Ablauf, Inhalte, Einführungs-/Umsetzungsprozess, Do's/Don'ts.

Sie trainieren am eigenen Konzept und entwickeln Elemente einer eigenen Einkaufsstrategie