Corporate Culture und digitale Transformation

Corporate Culture: State of the Art

• Unternehmenskultur: eine Haltungsfrage?!
• Unternehmensidentitäten und Orientierung.
• Elemente und Einflussfaktoren.
• Kulturmodelle und Change-Management.

Arbeit 4.0: State of the Art

• Agilität und VUCA-Welten (Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity).
• Disruption und Diskontinuitäten: (Fluides) Personalmanagement in einer digitalen Arbeitswelt.
• Digital Leadership: Merkmale und Herausforderungen.
• Stellenwert der Arbeit: Work-Life-Learning-Integration.
• Arbeitsformen der Zukunft: Zwischen New Work und GigWork.
• Performancemanagement: Zwischen Lernkultur und Talentmanagement.

Dreiklang: Strategy, Structure & Corporate Culture

• Herausforderungen des Geschäftsmodells analysieren und diagnostizieren.
• Interventionsstoßrichtungen ableiten.
• Transformation gestalten und steuern.

Corporate Culture und Lernklima

• Entwicklung und Lernen ermöglichen und einfordern.
• Umgang mit Fehlern und Gestaltung einer Lernkultur (learning expeditions).
• Umgang mit Vertrauen und Kontrolle.

Corporate Culture & Leadership

• Gewünschtes Verhalten erzeugen und Mitarbeiter:innen gewinnen.
• Selbstverantwortung stärken und einfordern.
• Kollaboration fördern und verbessern.

Corporate Culture & Changemanagement

• Kulturelle Prägungen im House of Change.
• Kompetenzen und Rollen klären.
• Formate, Tools und Erfahrungswerte für den Cultural Change.
• Die Zukunft hat bereits begonnen! Best Cases.

Standortanalyse, Learnings, Austausch, Transfer