Betriebsübergang nach §613a, Betriebsänderung und Outsourcing

Wann liegt ein Betriebs(teil-)übergang vor?

• Verselbstständigung, Verkauf, Verpachtung, Betriebsaufspaltung oder -überführung.
• Outsourcing, Fremdvergabe und Auftragsnachfolge.
• Betriebsübergang trotz Organisationsveränderung – neue Rechtsprechungsvorgaben.
• Übernahme von Leiharbeitnehmer:innen – Risiken und Reaktionsmöglichkeiten.

Strategische Weichenstellungen

• Herbeiführung bzw. Vermeidung eines Betriebsübergangs nach § 613a.
• Zeitliche Planung: Wie steuern Sie den Übergang der Arbeitsverhältnisse?
• Unterrichtungspflicht gegenüber den Mitarbeiter:innen – neue Rechtsprechungsentwicklungen.
• Richtiger Umgang mit dem Widerspruchsrecht – Risiken und Reaktionsmöglichkeiten.

Personalanpassung bei Betriebsübergang und Restrukturierungsvorhaben

• Wann können Sie betriebsbedingt kündigen?
• Wie gestalten Sie die soziale Auswahl – ausgewogene Altersstruktur trotz AGG?
• Unternehmensübergreifende Sozialauswahl vermeiden.
• Der Aufhebungsvertrag als Alternative?

Gestaltungsmöglichkeiten und Veränderung von Arbeitsbedingungen

• Individualrechtliche Zusagen.
• Ausgliederung tariffremder Bereiche.
• Beendigung, Änderung oder Fortbestand von Betriebsvereinbarungen.
• Fortgeltung von Tarifverträgen oder Tarifwechsel – Harmonisierung von Tarifbedingungen?
• Aktuelles zu Risiken bei einzelvertraglichen Bezugnahmeklauseln.

Der richtige Umgang mit den Arbeitnehmervertretern

• Strategischer Umgang mit der Unterrichtungspflicht.
• Übergangs- und Restmandate.
• Abgrenzung zur Betriebsänderung.
• Wann und wie Sie den Betriebsrat informieren müssen.
• Sozialplan, Interessenausgleich und Nachteilsausgleich.
• Prozessuale Möglichkeiten des Betriebsrats.