Inhalte
Intro: Die Basics
- Für welche wesentlichen Begriffe braucht es eine klare Definition und Abgrenzung.
- Die Basis des Denkens im Controlling und wie diese in der Praxis genutzt werden kann.
- Die agilen Werte, Prinzipien und Methoden im Controlling.
Das dynamische Umfeld und Relevanz von Agilität im Controlling
- Neue Technologien, Digitalisierung, neue Richtlinien und Gesetze (z.B. EU Green Deal), Politik und Wirtschaft, Märkte, Kund:innen und die Zukunftstrends: Herausforderungen für das Controlling durch VUCA.
- Agile Analysemethoden als Basis im Controlling und ihre praktische Anwendung.
- Agile Entwicklung neuer Ideen und deren Umsetzung.
Konkrete agile Methoden im Controlling und ihre Pro’s & Con‘s
- Traditionelle und agile Methoden im Vergleich und in der Anwendung.
- Wie wir das richtige Mindset im Controlling legen können, um Agilität zu leben.
- Agile Methoden: Von Scrum und Kanban bis zu Design Thinking im Vergleich.
- Die Anwendung im agilen Projektmanagement und -controlling.
Vom Purpose bis zum Stakeholdermanagement in der praktischen Anwendung
- Darstellung der Methoden inkl. Customer- & Employee-Centricity für typische Controlling-Prozesse.
- Integration der Methoden in den Controlling-Kreislauf.
- Erfassung der Bedürfnisse aller relevanten Stakeholder.
Prozesse im Controlling und wie diese agil ausgerichtet werden können
- Change von traditionellen hin zu agilen Prozessen.
- Von der traditionellen Planung zum Umgang mit Daten und Unsicherheit.
- Auseinandersetzung mit der Zukunft und Planungshorizonte.
- Umgang mit Unsicherheit und agiler Einsatz von Risiken, Szenarien und Simulationen.
- Die Datenaufbereitung wird eine der größten Herausforderungen der Zukunft: von Big Data bis ChatGPT.
- Entscheidungsorientierte Berichte erstellen, die wirklich gelesen werden, zu Mehrwerten führen und die Resilienz des Unternehmens stärken.
Die zukünftige Rolle von Controller:innen und agile Leadership
- Die Rolle des Controlling in agilen Unternehmen.
- Das richtige Skillset im Controlling und wie der Change zum agilen Controlling gelingt.
- Agile Leadership in den unterschiedlichen Dimensionen des Controlling.
Key facts und ‚What’s next?‘
- Was sind die Key facts, die das Controlling auf die Herausforderungen der Zukunft fit machen?
- Die visionäre Ausrichtung im Controlling und wie diese bereits heute angestoßen werden kann.
- Definieren von konkreten Ansätzen, wie der Change eingeleitet werden kann.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie erkennen die verschiedenen Einflussfaktoren auf den Veränderungsprozess im Controlling und die sich damit ergebenden zukünftigen Anforderungen an Controller:innen.
- Sie lernen, mit Unsicherheit umzugehen und verstehen verschiedene Ansätze für Szenario-Analysen und Simulationen.
- Sie testen ChatGPT für konkrete Anwendungen im Controlling.
- Sie können agile Veränderungen auf Ihr Aufgabengebiet projizieren und kennen die richtigen Werkzeuge und Methoden.
- Sie lernen neue Datenquellen mit strukturierten und unstrukturierten Daten kennen.
- Sie verstehen Agilität in typischen Controlling-Prozessen zur Extraktion und Transformation von Prozessen und Daten.
- Sie lernen mit agilen Ansätzen neue Ideen zu entwickeln und schnell iterativ zu verbessern.
- Sie verstehen anhand von Use Cases, welche Methoden und Ansätze für welche Aufgabenstellungen sinnvoll sind.
- Sie erhalten einen Überblick über das Mindset und Skillset im Controlling und wie Controlling Abteilungen agil ausgerichtet werden können.
- Sie lernen, wie Berichte effizient und auf die Stakeholder ausgerichtet werden, um die Resilienz des Unternehmens zu stärken.
Methoden
Praxisorientiertes Seminar, Workshop, Anwendung agiler Methoden, Fallbeispiele & Erfahrungsaustausch
Praxisorientierter Vortrag, Übungen, Fallbeispiele, Diskussionen und Erfahrungsaustausch.
Teilnehmer:innenkreis
Controller:innen, Risikomanager:innen, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter:innen, Verantwortliche für Planung, Budgetierung und Berichtswesen, IT Service, Daten-Expert:innen
Weitere Empfehlungen zu „Agiles Controlling“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Seminarleiter, Atmosphäre, Location und Catering gefielen mir. Außerdem gab es einen reibungslosen Ablauf und eine hohe Qualität der Weiterbildung."
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"Mix aus Wissensvermittlung und Übungen hat mir besonders gefallen. Mit der kleinen Gruppe ließ sich gut arbeiten."
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Seminarbewertung zu „Agiles Controlling“
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![](/shop_static/dist/assets/images/ratings/star_4_small.png?v=1719846921)
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Starttermine und Details
![zoom](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61300446_544_2476.jpg)
Donnerstag, 19.09.2024
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 20.09.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
![Mercure Hotel am Rathaus](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61023476_79_1569.jpg)
![](/shop_static/dist/assets/images/misc/db-logo.png?v=1719846921)
Dienstag, 05.11.2024
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 06.11.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
![zoom](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61300446_544_2476.jpg)
Mittwoch, 19.02.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 20.02.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
![RIU Plaza](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61157289_362_1339.jpg)
![](/shop_static/dist/assets/images/misc/db-logo.png?v=1719846921)
Montag, 07.04.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 08.04.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
![zoom](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61300446_544_2476.jpg)
Montag, 28.07.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 29.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.