Qualifizierungsprogramm Führung intensiv

Das Konzept

• In 3 Stufen à 3 Tage werden die zentralen Führungsgrundlagen praxisorientiert und wirksam trainiert. Dadurch werden elementare Voraussetzungen für ein starkes und erfolgreiches Führungshandeln geschaffen.
• Dieses intensive Qualifizierungsprogramm entspricht den komplexen Erwartungen, die an Sie als Führungskraft gestellt werden – auch in der Post-Corona-Zeit.
• Der produktive Wechsel von Trainingseinheiten und Praxisphasen ermöglicht einen nachhaltigen Erfolg, da die Lernimpulse aufbauend und mehrstufig erfolgen.
• Die begrenzte Teilnehmerzahl von max. 10 Personen sorgt für eine dichte Arbeitsatmosphäre sowie lösungsorientierte Bearbeitung eigener Praxisfälle.
• Persönliche Rückmeldungen durch die Trainer:in und die Gruppe fördern gezielt die Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit.

Inhalte:

Block 1: 3 Tage
Modul 1: Führungsrolle und -persönlichkeit

• Die Führungskraft im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen.
• Auseinandersetzung mit modernen und klassischen Formen der Führung.
• Entwicklung von Rollensicherheit.
• Im Selbst- und Fremdbild die eigene Persönlichkeit entdecken.
• Selbstführung gezielt optimieren.

Modul 2: Führungsaufgaben und -instrumente

• Was ist Führung? Definition und Dimension.
• Aufgaben der Führungskraft: Ziele vereinbaren, Delegation entwickeln, Prozesse begleiten, Leistungen bilanzieren.
• Führungsstile und die Entdeckung der eigenen Stilpräferenz.

Modul 3: Mythos Motivation

• Eigen- und Fremdmotivation.
• Motivations- und Demotivationsfaktoren.
• Das Bedingungsdreieck: Wollen – Können – Dürfen.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

Ihr Nutzen im Block 1

• Sie gewinnen Ziel- und Rollenklarheit als Führungskraft und schärfen Ihre Fremd- und Eigenwahrnehmung.
• Sie kennen Faktoren, mit denen Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter:innen motivieren können.
• Sie setzen sich grundlegend mit dem Thema Führung auseinander und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.
• Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.

Block 2: 3 Tage

• Auswertung der Praxisphase.

Modul 4: Kommunikation und Konfliktgestaltung

• Grundlagen der Kommunikationspsychologie.
• Mitarbeiter:innengespräche vorbereiten und (auch aus dem Homeoffice) souverän durchführen.
• Führung auf Distanz.
• Konfliktklärung und schwierige Gespräche.
• Die Führungskraft als Konfliktmoderator:in.

Modul 5: Die Führungskraft als Coach

• Was ist Mitarbeiter:innencoaching?
• Rolle, Aufgaben und Haltung des Coaches.
• Gestaltung von Coachinggesprächen.
• Möglichkeiten und Grenzen, Mitarbeiter:innen zu coachen.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

Ihr Nutzen im Block 2

• Sie gestalten Gesprächsführung in Ihrer Führungsaufgabe so, dass sich Qualität und Ergebnisse Ihrer Gespräche auch in schwierigen Situationen verbessern.
• Sie entwickeln individuelle Strategien zur Klärung von Konfliktsituationen.
• Sie lernen wesentliche Grundlagen von Coachinggesprächen kennen und erfahren, wie Sie Coaching als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument einsetzen können.
• Sie lernen wesentliche Grundlagen von Coachinggesprächen kennen.

Block 3: 3 Tage

• Auswertung der Praxisphase.

Modul 6: Führung und Organisation

• Unternehmen als System.
• Der Blick auf neue Organisationskonzepte: Agilität, Netzwerkorganisation, Matrix & Co.
• Steuerung von Veränderungsprozessen.
• Umgang mit Widerstand.
• Veränderungen als Chance sehen.

Modul 7: Teamleading und Gruppendynamik

• Teamentwicklung – unterschiedliche Rollen im Team steuern.
• Meetings als Mikrokosmos der Führung.
• Die Führungskraft als Teammoderator.
• Die Analyse des eigenen Teams und der eigenen Rollen im Team.
• Besonderheiten und Tipps bei der Führung von virtuellen Teams.
• Vernetzung zum konstruktiven Austausch und gemeinsamen Learning mit den anderen Teilnehmer:innen.

Ihr Nutzen im Block 3

• Sie erfahren, was Veränderungsprozesse auslöst und wie Sie diese aktiv steuern können.
• Sie lernen, wie Sie auch bei Widerständen den positiven Charakter von Veränderungen vermitteln können
• Sie verstehen die Dynamik von Teams und erkennen Fallen und Potenziale in der Zusammenarbeit.
• Sie verbinden konstruktiv Ihre Führungsrolle mit der Rolle eines Teamplayers.

Weiterführendes Coaching – nach Bedarf!

Wir empfehlen Ihnen eine professionelle Auswertung und Perspektivenentwicklung nach ca. 3-4 Monaten. Passende Coaching-Pakete erhalten Sie auf Anfrage bei unserem Kundenservice.