Erfolgreich führen – auch in stürmischen Zeiten

Bewältigen von außergewöhnlichen Situationen

• Unternehmerische Herausforderungen annehmen: Agilität, Dynamik, Benchmarking und Flexibilität souverän meistern.
• Learnings aus der Corona-Phase integrieren.
• Innovationskillern für digitale Transformation entgegenwirken.
• Change- und Transformationsprozesse erfolgreich umsetzen.
• Unerwartetem begegnen – Schaden minimieren – Verantwortung übertragen.
• Die Eigenständigkeit und Selbstbestimmung Ihrer Mitarbeiter:innen erhöhen.

Personelle Schwierigkeiten abfedern

• Als Führungskraft einen Rahmen für Performance schaffen.
• Plötzliche personelle Veränderungen und Engpässe bewältigen.
• Widerstände, Unsicherheit, Ängste und Vermeidung entgegenwirken.
• Mitarbeiter:innen für anspruchsvolle Ziele gewinnen und motivieren.
• Agil, kooperativ, autoritär und situativ: mit individuellen Führungsstilen und -instrumenten Impulse richtig setzen.
• Personelle Konsequenzen trotz Personalnot.
• Umgang mit typischen Konflikten und schwierigen Mitarbeiter:innen
• Erfolgsfaktoren von Spitzenteams nutzen.
• Mitarbeiter:innen mitziehen im Change, Wandel und digitaler Transformation.

Komplexe Prozesse bewältigen

• Schwierigkeiten, Engpässe und Widerstände in der Organisation erkennen.
• Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Führung.
• Digitale Transformation als strategische Führungsaufgabe.
• Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Veränderungsprozesse.
• Strukturelle Veränderungen initiieren und implementieren.
• Grundlegende Organisationsveränderungen bewältigen.
• Maßnahmen- und Notfallpläne entwickeln und einsetzen.
• Alte und neue Organisationswelten verbinden – den richtigen Mix zur Erreichung unternehmerischer und individueller Ziele finden.

Persönliche Engpässe meistern

• Eigene außergewöhnliche Situationen bewältigen.
• Kompetenz zur Selbstverantwortung ausbauen.
• Life-Balance im Flow – für sich selbst sorgen, nicht erst bei gesundheitlichen Problemen.
• Lebenskrisen, Stress und Überlastungen entgegenwirken.
• Machtspiele und Manipulation, Power & Politics.

Umgang mit Extremsituationen

Überlastung, Produktionseinbußen, Manipulation, Machtspiele, Widerstände, Neustrukturierungen, neue digitale Systeme, extreme Fehlleistungen, Qualitätseinbrüche, hohe Krankheitsstände, Fehlproduktionen, vehemente Kund:innenbeschwerden, negative Presse, Erpressung bewältigen.