Seminar

Resilienz und Transparenz von Lieferketten

Gestaltung der Lieferketten von morgen: transparenter, sauberer, nachhaltiger und sicherer

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Selten lag der Fokus so auf der Beschaffung wie heute. Durch Anforderungen des Lieferkettengesetzes sind zuverlässige Lieferant:innen, ihr Risikoscore und transparente Lieferketten wichtiger denn je. Es ist jetzt notwendig, eine Analyse der Einkaufs- und Lieferant:innenstrategien und der Lieferketten, teilweise bis zu Tier-n, durchzuführen. So können Sie die offensichtlich gewordenen Schwächen im Lieferant:innen- und Lieferketten-Management eliminieren. Denn der größte Fehler einer Krisenbewältigung liegt darin, dies im Anschluss nicht zu tun. In diesem Seminar bekommen Sie praxisnahe Lösungsansätze für resiliente und transparente Lieferketten. Sie erhalten auch praxiserprobte Impulse, wie Sie im Mittelstand Ihren Einkauf professionalisieren können.

Inhalte

Resilienz in der Supply Chain – Grundlagen und Motive

Von der Definition bis zur Krisenbewältigung.
Praxisbeispiel Risikomanagement: Analyse der Abhängigkeit nach Lieferantentyp.

Strategien für den Aufbau der Widerstandsfähigkeit in der Supply Chain

Die 5 Quellen des Lieferkettenrisikos.
Strategien zur Minimierung: Praxisbeispiel Abkündigungen.

Anpassung der Einkaufs- und Warengruppenstrategien

Kampf den hochriskanten Monopolisten.
Schlagwort Deglobalisierung.

Transparenz in der Supply Chain bis Tier-n

Was können Dienstleister?
Was können wir selbst?

Moderne Lieferantenperformance-Messung mit Risikoscore und neuen Kennzahlen

Moderne KPIs und Achtung bei Performanceverlust.
Praxisbeispiel Aufbau einer Nachhaltigkeitsstrategie.

Kostentransparenz und neu gewichtete TCO-Betrachtung

Was kostet die Distanz zur Lieferquelle wirklich?
Die „alte“ TCO-Betrachtung greift zu kurz.

Risiko-, ökonomisch und ökologisch orientierte Lieferant:innenauswahl

Der Spagat zwischen ökologischen und ökonomischen Zielen.
Neue Kennzahlen verändern die Entscheidungen.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erfahren,

was Sie aus Krisen lernen und wie Sie es zukünftig besser machen können.
wie Sie Ihre Einkaufs- und Warengruppenstrategien anpassen.
worauf bei der Auswahl neuer Lieferant:innen auch im Hinblick auf neue Gesetzgebungen und Nachhaltigkeit zu achten ist.
wie Sie die Lieferant:innenstrukturen Ihrer wichtigsten Produkte analysieren und ein Frühwarnsystem installieren.
wie Sie die Performance und den Risikoscore (S-Rating) der Lieferant:innen messen und monitoren können.
welche speziellen Anforderungen an die Kommunikation nach innen und außen insbesondere in Krisen gestellt werden.
warum Sie herkömmliche Total-Cost-of-Ownership-Berechnungen und Make-or-Buy-Entscheidungen überdenken sollten.
warum Sie Ihre Verträge und AGBs noch einmal prüfen sollten.
wie Sie für sich einen Notfallplan entwickeln.

Referent:in

Ulrich Weigel

Methoden

Kurzweiliger, interaktiver Vortrag, Praxisbeispiele, Diskussion (strategische Beschaffung)

Teilnehmer:innenkreis

Geschäftsführer:innen, Supply-Chain-Management- und Einkaufs-Leiter:innen, strategische Einkäufer:innen

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Donnerstag, 05.12.2024

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Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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