Storytelling als Führungsinstrument

Einführung

• Aktuelle Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft:
  Warum Geschichten eine so kraftvolle Form der Kommunikation sind und wie sie das Denken und Handeln Ihrer Stakeholder:innen beeinflussen können.
• Wer sind Ihre Adressat:innen, wen möchten Sie überzeugen?

Erfolgsfaktoren

• Struktur erfolgreicher Storys.
• Klassische Elemente und Handlungsmuster.

Storyfinding: Die richtige Story für den richtigen Inhalt

• Teams begeistern und aktivieren: Mit packenden Geschichten die Motivation im Team steigern und High Performance fördern.
• Gerüchte eindämmen: Durch gezieltes Storytelling Fehlinformationen und Gerüchten entgegenwirken, um Schäden zu vermeiden und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.
• Wissen vermitteln: Komplexe Informationen durch Geschichten leichter verständlich und einprägsam machen.
• Zusammenarbeit und Teamspirit fördern: Durch das Teilen von Geschichten die Zusammenarbeit stärken und den Teamspirit erhöhen.
• Werte vermitteln: Unternehmenswerte und Ethik durch inspirierende Geschichten authentisch vermitteln.
• Change Management: Teams durch Phasen des Wandels begleiten und durch den gezielten Einsatz von Kontext-Darstellungen mitnehmen.
• Selbst-Marketing: Die persönliche Geschichte nutzen, um als Führungskraft authentisch und charismatisch aufzutreten.
• Effektives Unternehmensbranding: Durch die gezielte Verbreitung von Unternehmensgeschichten ein starkes Markenimage aufbauen.

Transfer in die Praxis

• Geeigneter Inhalt für gute Geschichten.
• Mustervorlagen.
• Agenda Setting.
• Dramaturgie, Storyboard und Timing.
• Story-Check.