Kompetenzmanagement - kompakt und praxisnah

Begriffsbestimmungen und Grundmodelle des Kompetenzmanagements

• Abgrenzung zu Qualifikation und Skills – Was genau ist eine „Kompetenz“?
• Gängige Ansätze und Modelle des Kompetenzmanagements und wichtige Kompetenzen.
• Kompetenzen, Verhaltensanker und Skalen.

Ein ganzheitliches Kompetenzmanagement: Überblick über relevante Anwendungsfelder

• Stellenbeschreibungen, Personalbeschaffung und -auswahl.
• Bedarfsfeststellung und Personalentwicklungsmaßnahmen.
• Entwicklungsberatung in verschiedene Karrierepfade und Nachfolgeplanung.
• Überblick zu häufig verwendeten Werkzeugen des Kompetenzmanagements – vom Kompetenzprofil bis zur Qualifikations-Matrix.

Mitarbeiter:innenkompetenzen

• Die Bestimmung von Soll-Profilen.
• Ist-Profile durch Selbst- und Fremdeinschätzung im Überblick.

Kompetenzen entwickeln und trainieren

• Welche Methoden eignen sich für was?
• Ein kleiner Einblick in das 70-20-10-Modell im Rahmen der Kompetenzentwicklung.
• Alles agil? Neue Rahmenbedingungen erfordern auch neues Lernen.

Kompetenzmanagement unter veränderten Rahmenbedingungen

• Erwartungen aus der Organisation an ein Kompetenzmanagement.
• Veränderung von Rollen und Verantwortungen für (Kompetenz-) Entwicklung.
• Fit für morgen? Die Auswirkung von Struktur und Kultur auf das Kompetenzmanagement.

Implementierung eines Kompetenzmanagements im Unternehmen

• Der klassische Weg.
• Agile Vorgehensweise.
• Akzeptanz für das Kompetenzmanagement fördern.