Inhalte
Bewerberrealität – Arbeitgeberrealität
- Arbeitnehmermarkt.
- Passung oder Push.
- Grenzen austarieren.
Schwierige Interviewsituationen
- Was macht Mühe?
- Was nervt?
- Auslöser für Stress-Trigger.
Unconscious Bias
- Funktion der Wahrnehmung und Bewertung.
- Fluch und Segen in der Kommunikation.
- Zwei Welten treffen aufeinander; Bewerber:innen und Interviewführende.
Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsprozesse identifizieren
- Impulse treffen auf internale Wahrnehmungsprozesse.
- Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsebenen.
- Wahrnehmen, bewerten, beurteilen.
Diversity managen
- Generation X, Y, Z und genderspezifische Fallen.
- Typische Bedarfe, Wünsche und Forderungen dieser Zielgruppen.
- Unbewusste Gefühle und Reaktionen auf andere Werte.
Eigene Muster der Wahrnehmung erkennen
- Welche Werte prägen die eigene subjektive Beurteilung?
- Welche typischen Beurteilungsmuster leiten sich daraus ab?
- Individuelle blinde Flecken der Wahrnehmung identifizieren.
Digitale Bewerbersituation
- Distanz überwinden.
- Neue Bewertungsdimensionen.
- Einsatz verschiedener Tools.
Typische Beurteilungsfehler
- Der erste Eindruck zählt nur halb.
- Verzerrungseffekte im Recruiting erkennen und klassifizieren.
- Grundhaltung von Vertrauen und Misstrauen.
Selbstreflexion
- Was ist typisch für mich? Muster erkennen.
- Auf was kann ich mich verlassen? Stärkenprofil.
- Was sollte ich weiter ausbauen? Optimierungsprofil.
Lie to me: Sensibilisierung auf menschliche Zwischentöne
- Zwischen den Worten steht das „Eigentliche“.
- Körpersprache als Ausdruck verstehen.
- Brücken bauen – Kontaktmanagement.
Resillienz für Recruiter
- Resilienzdimensionen.
- Individuelles Stressmanagement.
- Strategien für Souveränität.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen thematischen Überblick über das Thema Bewerberinterviews im New-Work Kontext.
- Sie identifizieren die Stress-Trigger als Recruiter:in und entwickeln Strategien im positiven Umgang damit.
- Sie erkennen und reflektieren Ihre eigenen Wahrnehmungsmuster und wissen, welche Beurteilungsfehler sich hieraus ableiten können.
- Sie erhalten konkrete Vorschläge, wie Sie das Thema "Unconscious Bias" in der Wahrnehmung auf den Bewerber etablieren.
- Sie wissen, auf was Sie bei der Beurteilung achten sollten „lie to me“.
- Sie sind als Recruiter:in in der Lage, sich selbst zu reflektieren und ihre Resillienz auszubauen.
- Sie entwickeln Ihre objektive Sicht auf sich selbst und die auf Bewerbende weiter, um den hohen Anforderungen im modernen Recruiting souverän zu begegnen.
Methoden
Trainer:innen-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten, Rollenspiele
Trainer:innen-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten, Rollenspiele
Empfohlen für
Fach- und Führungskräfte mit Recruiting-Aufgaben.
Weitere Empfehlungen zu „Lie to me! Diversity-gerechte Bewerberinterviews führen“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Mir hat das Seminar sehr gefallen. Vor allem, weil wir sehr viele praxisnahe Übungen gemacht haben. Die Trainierin hat sehr viele konkreten Beispiele aus dem Berufsalltag verwendet, was das Ganze sehr spannend und kurzweilig gemacht hat."
Seminarbewertung zu „Lie to me! Diversity-gerechte Bewerberinterviews führen“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Passt es? – Impulse für ein professionelles Bewerbungsinterview
Ob im persönlichen Kontakt oder online, das professionelle Führen eines Bewerbungsgesprächs ist für den Recruiting-Erfolg entscheidend. Zentrale Fragen für Unternehmen sind dabei nicht nur „wer passt?“, sondern vermehrt „wen braucht das Unternehmen, der es wirklich weiterbringt?”. Recruiter:innen und auch Führungskräfte befinden sich dabei in einem großen Spannungsfeld: Wie kann der Bewerbende in kurzer Zeit so [...]
Passt es? – Impulse für ein professionelles Bewerbungsinterview
Ob im persönlichen Kontakt oder online, das professionelle Führen eines Bewerbungsgesprächs ist für den Recruiting-Erfolg entscheidend. Zentrale Fragen für Unternehmen sind dabei nicht nur „wer passt?“, sondern vermehrt „wen braucht das Unternehmen, der es wirklich weiterbringt?”. Recruiter:innen und auch Führungskräfte befinden sich dabei in einem großen Spannungsfeld: Wie kann der Bewerbende in kurzer Zeit so [...]
Starttermine und Details
Donnerstag, 13.02.2025
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 14.02.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 07.04.2025
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 08.04.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Dienstag, 17.06.2025
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 18.06.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 17.07.2025
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 18.07.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Dienstag, 26.08.2025
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 27.08.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 17.11.2025
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 18.11.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 09.02.2026
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 10.02.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 18.03.2026
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 19.03.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Seminar: Tatort Bewerberinterviews: Unbewussten Beurteilungsfehlern auf der Spur
Bei einem ersten Treffen von Menschen, die sich nicht kennen, laufen viele unbewusste Vorgänge in unseren Gehirnen ab, die über Sympathie und Antipathie entscheiden. Was im Alltag völlig normal für uns ist, ist im Recruiting Fehl am Platz und kann im schlimmsten Fall verhindern, dass der:die „richtige Kandidat:in“ für die richtige Stelle eingestellt wird! Wer sich bei der Entscheidung für oder gegen einen Bewerber:in nicht allein auf sein Bauchgefühl verlassen und stattdessen so objektiv wie möglich im Sinne des Unternehmens entscheiden möchte, kann in diesem Seminar lernen, Bewerbungsgespräche ohne Vorurteile und Wahrnehmungsmuster (Unconscious Bias) zu führen. Und dabei viel über eigene subjektive Wahrnehmungsfilter sowie Fremdwahrnehmung erfahren.
Professionelles Recruiting dank Bewerbungsgespräche-Seminar
Bewerbungsgespräche sollen dabei helfen, die für ein Unternehmen besten Mitarbeiter:innen aus einer großen Zahl an Bewerber:innen „herauszufiltern“. Doch allzu oft scheitert die Suche nach der besten Personallösung an Beurteilungsfehlern und falschen Einschätzungen, persönlichen Befindlichkeiten, subjektiven Ansprüchen und schlicht am Zwischenmenschlichen. Wer bestmöglich vom Gespräch mit neuen Bewerber:innen profitieren möchte, benötigt zunächst ein großes Maß an Selbstreflexion. Denn nur, wer sein eigenes Verhalten aus der Außenperspektive so neutral wie möglich beurteilen kann, ist zu einem objektiven Bewerbungsgespräch in der Lage. Teilnehmer:innen des Seminars „Tatort Bewerberinterviews “ lernen mit nonverbalen Signalen objektiv umzugehen und bauen adäquate Fähigkeiten im Umgang mit Bewerbungssituationen auf. Außerdem erfahren sie, worauf Recruiter:innen unbedingt achten sollten.