Future Skills im digitalen Produktmanagement

Die Rolle „digitale:r Produktmanager:in“

• Komplexität als Grundbedingung für digitale Produktmanager:innen.
• Was sind Future Skills? Ein Rahmenwerk für die Kompetenzen der Zukunft.
• Agilität in Teams: Agiles Mindset und Abgrenzung verschiedener Rollen in agilen Teams.
• Digitale:r Produktmanager:in als Change Manager:in – Werkzeuge des Change Managements für Produktmanager:innen.
• Lebenslanges Lernen: Das T-förmige Kompetenzprofil eines Product Leaders – Balance zwischen Spezialist und Generalist.
• Selbstorganisation, Resilienz und Selbstreflektion als Motor des persönlichen Wachstums.

Zielorientiertes Stakeholder-Management – Überzeugen und begeistern als Schnittstellenmanager:in

• Effektive Einbindung der Stakeholder bei Produktentscheidungen: Tipps für Entscheidungen mit Stakeholdern.
• Führung verschiedener Stakeholder durch gemeinsame Ziele – die richtigen Ziele setzen und Stakeholder und Teams aufeinander abstimmen.
• Zielmanagement anhand der OKR-Methode.
• Erfolgreich schwierige Gespräche führen und effektives Feedback geben.
• Konflikte identifizieren und zur Klärung bringen.

Product Leadership: Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Tipps für digitale Produktmanager:innen

• Wie Sie den richtigen Führungsstil im digitalen Produktmanagement wählen.
• Führen als Verantwortliche:r für das Produkt anhand des Decision Stacks.
• Führungs- und Selbstorganisationsprozesse in Teams.
• Empowerment & Alignment in virtuellen Teams.
• Workshops für das Team und die Stakeholder entwickeln und umsetzen.

Lernkompetenz: Trends im digitalen Produktmanagement

• Künstliche Intelligenz als Helfer im digitalen Produktmanagement.
• ProductOps (Product Operations) als untersützende Rolle für Produktentwicklungsteams.