Die Führungskraft als Change Agent: Ihr Playbook für den Wandel

Einführung

• Standortbestimmung:
  Wie erleben Sie Change-Prozesse bei Ihren jeweiligen Unternehmen?
  Welche Vorgehensweisen und Muster hemmen bzw. fördern diesen Transformationsprozess?
• VUKA-Welt und die Notwendigkeit zu veränderten Vorgehensweisen in der Gestaltung von Transformationsprozessen.

Transformation & Ich

• Verschiedene Charaktere, verschiedene Verhaltensweisen sowie Erwartungen und Bedürfnisse im Umgang mit Transformations- und Veränderungsprozessen.
• Kennenlernen des typischen Umgangs mit Veränderungen auf individueller Ebene und Ableitung möglicher Interventionsmöglichkeiten für Führungskräfte.
• Erörtern verschiedener Change-Typen und Umgang mit Widerständen.

Transformationen stärkenorientiert gestalten

• Kennenlernen der defizit- und stärkenorientierten Veränderungstheorie und von zentralen Erkenntnissen aus der positiven Psychologie.
• Einführung in das stärkenorientierte Transformationsmodell.
• Durchführung von wertschätzenden Interviews zum Thema „Transformation“ sowie Herausarbeiten von Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Transformationsprojekte.
• Vertiefung und Anwendung des stärkenorientierten Transformationsmodells: Framing und Re-Framing.
• Gemeinsame Gestaltung eines Zukunftsbildes für einen stärkenorientierten Transformationsprozess mit Lego Serious Play®.
• Ableitung möglicher Ansatzpunkte und Strategien zur Umsetzung des definierten Zukunftsbildes.

Teamführung – Methodenkoffer für den Wandel

• Kennenlernen unterschiedlicher Beteiligungs- und Partizipationsformaten.
• Das Change-Team als Motor der Veränderung.
• Kennenlernen von Methoden des Change-Monitorings.