Inhalte
Grundideen des Veränderungsmanagements
- Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen in einer beschleunigten Welt.
- Betroffene und Beteiligte: Wer hat welche Rollen im Change-Prozess?
Die Rolle der Führungskraft
- Schärfung des Selbstverständnisses als Führungskraft und Treiber des Changes.
- Das eigene Führungsverhalten flexibel und effektiv den Anforderungen der Veränderung anpassen.
Proaktive Steuerung von Veränderungsprozessen
- Purpose und Vision der Veränderung überzeugend präsentieren.
- Informations- und Kommunikationsplanung.
- Mitarbeitende und Stakeholder:innen aktiv beteiligen.
- Eine Kultur für Wandel schaffen.
- Führungsinstrumente wirkungsvoll einsetzen.
Umgang mit herausfordernden Situationen in Veränderungsprozessen
- Die unbewussten Dynamiken erkennen – die verschiedenen Formen des Widerstands meistern.
- Kollegialer Austausch und Beratung – Der Blick auf das aktuelle persönliche Veränderungsprojekt.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen einen Überblick über die Dynamik von Veränderungsprozessen. Dadurch können Sie Ihre Umsetzungsstrategie schneller nachjustieren.
- Sie setzen sich mit der Rolle und Funktion der Führungskraft in Veränderungsprozessen auseinander. Dadurch erweitern Sie die Flexibilität Ihres Führungsverhaltens.
- Sie lernen, wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen und somit Veränderungsmotivation erzielen.
- Sie entwickeln konkrete Ideen zur Gestaltung und Steuerung Ihres Veränderungsprozesses.
Methoden
Seminar mit Workshopcharakter: kurze Vorträge, Praxisbeispiele, Gruppenarbeit, viel Raum für Übungen, Diskussion von Fragen der Teilnehmenden sowie Erfahrungsaustausch
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte, die Veränderungsprozesse begleiten, steuern und verantworten.
Weitere Empfehlungen zu „Veränderungsprozesse aktiv steuern“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Erfrischende Referentin, hohe Fachkompetenz."
"Professionelle, gute Referentin, sehr gute Organisation."
"Top-Inhalte, sehr nette Referentin, angenehme Atmosphäre."
"Besonders gefallen haben mir die Praxisbeispiele und Möglichkeiten eigene Fälle zu bearbeiten."
Seminarbewertung zu „Veränderungsprozesse aktiv steuern“
Starttermine und Details
Dienstag, 24.09.2024
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 25.09.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Donnerstag, 13.02.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 14.02.2025
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Dienstag, 06.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 07.05.2025
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Dienstag, 09.09.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 10.09.2025
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Durchführung gesichertDie angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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