Professionelles Talent Management

Schritt 1

• Einer der größten Fehler in der Praxis ist die fehlende Konkretisierung im Unternehmen wer eigentlich ein Talent darstellt. Ohne diese Spezifizierung und die Antwort auf die Frage: Wer oder was ist ein Talent? kein Talent-Management.

Schritt 2

• Nicht wenige Unternehmen verorten das Talent-Management in den Bereich Talent Acquisition, währende Andere es im Bereich Talent Development ansiedeln. Talent-Management ist aber mehr als "nur" die Wahrnehmung dieser zwei Funktionen. Lernen Sie was Talent-Management bedeutet und welche Bestandteile ein ganzheitliches Talent-Managementkonzept beinhaltet.

Schritt 3

• Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten sind immer ein Thema, aber wer verantwortet ein ganzheitliches Talent-Management im Unternehmen? Wie sieht die Organisation  aus und was verantwortet ein/e Talent-Manager:in im Unternehmen und über welche Kompetenzen und Fähigkeiten sollte er/sie verfügen?

Schritt 4

• Steht die Talent-Management-Konzeption und sind die Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten geklärt, stellt sich die Frage, wie gestaltet man den Talent-Identifizierungsprozess und welche Kriterien sind maßgebend für den internen/externen Talent-Auswahlprozess?

Schritt 5

• Ganzheitliches Talent-Management erfolgt über die vier wesentlichen Handlungsfelder, nämlich der Anziehung von Talenten (=Attraction), dem Einsatz von Talenten (=Placement), der Entwicklung von Talenten (=Development) und der Bindung von Talenten (= Retention). Was sind hier die wesentlichen Handlungsfelder und welche Instrumente werden erfolgreich eingesetzt?

Schritt 6

• Wie setzen Unternehmen heutzutage ein ganzheitliches Talent-Management um? Lernen Sie konkrete Anwendungsbeispiele von Großkonzernen bis zum Mittelstand und ihre Talent-Managementansätze kennen und bewerten.