Seminar
Dem Personalmanagement fällt im Rahmen des Performance Managements in agilen Arbeitsformen eine entscheidende Rolle zu. Denn hohe Leistung, effektive Zusammenarbeit und anspruchsvolle Ziele sind die Kernaspekte von Agilität. Aber wie unterscheiden sich klassische und agile Zielvereinbarungssysteme? Welche Tools und Prozesse kann HR für das agile Leistungs- und Potenzialmanagement etablieren? In diesem Seminar finden Sie Antworten auf Ihre unternehmensspezifischen Fragen.
Inhalte
HR als Wegbereiter von New Work und New Leadership
- Agile Methoden, Werte und Prinzipien.
- VUCA als Treiber der agilen Transformation.
- New Leadership, Leadership 4.0 und (Selbst-) Steuerung von agilen Teams.
- Implikationen von Digitalisierung, Automatisierung, Artificial Intelligence.
HR als Gestalter des Potenzial- und Leistungsmanagements
- Mechanismen der Performance-Improvement-Spirale.
- Bedeutung von Leitbild, Purpose, Mission und Werten.
- Rolle von Leitstern, Visionen und Zielen.
- Zielsysteme, Zielhierarchie und Zielkaskade.
- Zwei Säulen der Zielvereinbarung.
Agile Zielvereinbarungen und Performance-Prozesse
- Vier Pflichtelemente eines Ziels.
- Berücksichtigung von Teamzielen und Individualzielen.
- Projektziele, Sprint Goals und andere agile Ziele.
- Klassische vs. agile Zielvereinbarung und Zielrealisierung.
- Agiles Goal Setting: Five Steps Framework.
- Controlling von Zielen, Zielvereinbarung und Zielerreichung.
HR als Unterstützer bei Objectives and Key Results
- Grundgedanken und Anforderungen an Objectives and Key Results.
- OKR-Prozess als zyklische Iteration.
- Gestaltung der OKR-Zielperioden bei Projekten und Tätigkeiten.
- Von der Vision über Annual Goals und Reviews bis zu Retros.
- Manager:in, OKR Master, OKR Owner – Directly Responsible Individuals (DRIs).
Agile variable Vergütungssysteme
- Bonus und Prämie in der agilen Welt.
- Objective Optimization als agiles Vergütungs-Framework.
- Potenzialziele, Leistungsziele und Erfolgsziele.
- Verteilung der Vergütung auf Teams und im Team.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie lernen die Grundzüge agiler Arbeitsformen kennen und wissen um die relevanten Zielsituationen.
- Sie können die für Ihr Unternehmen oder Ihr Team spezifischen Anforderungen für das agile Performance Management ableiten und die Umsetzung erforderlicher Veränderungen planen.
- Sie transferieren bewährte Modelle in agile Zielvereinbarungen und befruchten klassische Modelle durch Erkenntnisse aus der agilen Welt.
- Sie helfen Führungskräften und agilen Teams, Ziele und OKRs zu definieren und zu formulieren.
- Sie begleiten agile Akteur:innen souverän und sicher bei OKR-, Zielfindungs- und Zielerreichungsprozessen.
Methoden
Betriebswirtschaftlich und psychologisch fundierter Referenten-Input aus der Praxis für die Praxis, Best-Practice-Beispiele, Einzel- und Gruppenarbeit, gemeinsame Erarbeitung und Diskussion von Maßnahmen für die konkreten Situationen und Praxisfälle der Teilnehmenden, Klärung mitgebrachter Fragen, Austausch von Erfahrungen unter Fachkolleg:innen und kollegiale Beratung.
Teilnehmer:innenkreis
Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter:innen des Personalmanagements und an Führungskräfte, die das agile Potenzial- und Performance Management sowie agile Zielvereinbarungs- und Zielerreichungsprozesse kraftvoll umsetzen wollen. Das Seminar ist sinnvoll für interessierte Führungskräfte aller Ebenen sowie für engagierte Betriebsrät:innen. Zum anderen spricht das Seminar alle HR-Mitarbeiter:innen und Führungskräfte an, die in klassischen Organisationsformen tätig sind und das Beste aus der agilen Methodenwelt für sich herausziehen wollen.
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Seminarbewertung zu „Agiles Performance Management“
4,1 von 5
bei 21 Bewertungen
Seminarinhalte:
3,7
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
4,1
Fachkompetenz:
4,6
Teilnehmendenorientiert:
4,2
Methodenvielfalt:
4
Blick ins Produkt
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Agiles Performance Management
„The Art of Doing Twice of the Work in Half the Time“ lautet der Untertitel von Jeff Sutherlands Buchs über Scrum, einem der wohl bekanntesten Werke über agile Methoden. Es macht deutlich: Die Steigerung der Performance von Mitarbeitenden und Teams, folglich auch der Performance des Unternehmens, ist ein zentrales Element agiler Vorgehensweisen. Wie unterscheidet sich [...]
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
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„The Art of Doing Twice of the Work in Half the Time“ lautet der Untertitel von Jeff Sutherlands Buchs über Scrum, einem der wohl bekanntesten Werke über agile Methoden. Es macht deutlich: Die Steigerung der Performance von Mitarbeitenden und Teams, folglich auch der Performance des Unternehmens, ist ein zentrales Element agiler Vorgehensweisen. Wie unterscheidet sich [...]
Was ist Performance Management?
Zum Performance Management gehören alle Prozesse, deren Ziel die Steuerung und Kontrolle der Leistungen in einem Unternehmen ist. Der Fokus des Performance Managements liegt dabei sowohl auf der Zeit sowie den Ressourcen, die Beschäftigte für erbrachte Leistungen benötigen. Mitarbeiter:innen sollen durch definierte Maßnahmen ihr volles Potenzial entfalten und einsetzen können, um effizient die Unternehmensziele zu erreichen. Die Zieldefinition ist somit Basis eines effektiven Performance Managements.
Was ist agiles Performance Management?
Agiles Performance Management ist definiert als die Gesamtheit aller Maßnahmen und Prozesse in agilen Organisationsstrukturen. Auch hier dient es der zielorientierten Steuerung von Leistung und Ergebnissen. Dabei steht sowohl die quantitative als auch die qualitative Dimension im Fokus - die (quantitative) Performance Steigerung und die (qualitative) Performance Verbesserung agil arbeitender Mitarbeiter:innen.
Was bietet dieses Seminar?
In diesem aktuellen Live-Online oder Präsenz-Seminar erhalten Sie das praxisorientierte Know-how, um bewährte Performance Management Modelle in agile Zielvereinbarungssysteme zu transferieren und klassische Modelle durch Erkenntnisse aus der agilen Welt zu befruchten.
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