Entdecke, wie du die Transformation erfolgreich mit agilen Methoden gestalten kannst und tauche ein in Führung, Struktur und Kultur des agilen Transformations-Managements.
Blended Learning
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Eine bahnbrechende Innovation oder Krise jagt die nächste und dazwischen bleibt kaum Luft zum Durchatmen? In vielen Unternehmen stehen aktuell zahlreiche Veränderungen an, sei es aufgrund von externen Krisen oder disruptiven Innovationen. Um diese Veränderungen zu managen, reichen klassische Change-Projekte nicht aus, da oft vor dem Abschluss schon die nächste Veränderung ansteht. Es braucht ein kontinuierliches Transformationsmanagement, welches Veränderung als Dauerzustand begreift und gestaltet. Agile Prinzipien und Methoden sind hierfür die ideale Basis, da sie Teams und Unternehmen flexibler, innovativer und resilienter machen können. Lernen in diesem Seminar, wie du strukturelle Veränderungen agil vorantreiben und somit nachhaltige Verbesserungen in deinem Team und Unternehmen begünstigst. Mache dich fit für eine der großen Herausforderungen der Zukunft und befähige dich, diese aktiv mitzugestalten.
Schon gewusst?
Dieser Kurs ist Bestandteil der zertifizierten Master Class „Agile Transformation Manager:in“. Bei Buchung der gesamten Master Class sparst du über 20 Prozent im Vergleich zur Buchung der einzelnen Module.
Modul 1: Webinar
60 Minuten
Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement
Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement
- Kennenlernen und Erwartungen klären.
- Vorstellung von Aufbau und Ablauf des Kurses.
- Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement.
Modul 2: Selbstlernphase
150 Minuten
Changevorhaben verstetigen und Transformationen starten
Changevorhaben verstetigen und Transformationen starten
- Change versus agile Transformation.
- Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation.
- Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf.
- Blick auf Organisation nach Luhmann.
- Das 8-Stufen-Change-Modell von Kotter.
- Das 6-Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers.
- Metamodell der Organisationsentwicklung.
- Praxistipps zum Start in die agile Transformation.
Modul 3: Selbstlernphase
180 Minuten
Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen
Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen
- Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung.
- Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie.
- Formelle und informelle Strukturen — Wertschöpfung versus Compliance.
- Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken.
- Strukturmodelle.
- Organisationale Ambidextrie im Unternehmen.
- Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine.
Modul 4: Webinar
180 Minuten
Interaktiver Austausch
Interaktiver Austausch
- Klärung von potenziellen Fragen, die innerhalb der Selbstlernphase aufgekommen sind.
- Diskussion und Praxistransfer.
- Besprechung von Transferaufgaben aus den Selbstlernphasen.
- Input zu weiterführenden Themen und anstehenden Selbstlernphasen.
- Vertesten verschiedener Methoden.
Modul 5: Selbstlernphase
240 Minuten
Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern
Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern
- Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen.
- Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen.
- Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen.
- Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate.
- Neue Rollen, Future Skills und System Thinking.
- Beteiligungsformate.
- Strategieprozesse in agilen Organisationen.
- Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren.
- Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen.
Modul 6: Selbstlernphase
210 Minuten
Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen
Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen
- Bedeutung von Krisen in Transformationsprozessen.
- Kill your company und Risikomanagement.
- Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change.
- Wie Unternehmen resilienter werden.
- Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams.
- Unternehmertum, KPI's und Messbarkeit von Transformationsvorhaben.
- Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen.
- Die Balance zwischen Stabilität und Agilität — ankern und Neues schaffen.
- Das Unternehmen fit halten.
Modul 7: Webinar
180 Minuten
Abschluss und Praxistransfer
Abschluss und Praxistransfer
- Besprechung offener Fragen aus den Selbstlerneinheiten.
- Diskussion der Transferaufgaben.
- Ausprobieren einzelner Methoden.
- Praxistransfer von Erkenntnissen und Learnings.
Inhalte
1. Change-Vorhaben verstetigen und Transformationen starten
- Change versus agile Transformation.
- Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation.
- Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf.
- Blick auf Organisation nach Luhmann.
- Das 8-Stufen-Change-Modell von Kotter.
- Das sechs Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers.
- Metamodell der Organisationsentwicklung.
2. Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen
- Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung.
- Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie.
- Formelle und informelle Strukturen – Wertschöpfung versus Compliance.
- Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken.
- Strukturmodelle.
- Organisationale Ambidextrie im Unternehmen.
- Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine.
3. Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern
- Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen.
- Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen.
- Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen.
- Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate.
- Neue Rollen, Future Skills und System Thinking.
- Beteiligungsformate.
- Strategieprozesse in agilen Organisationen.
- Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren.
- Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen.
4. Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen
- Kill your company und Risikomanagement.
- Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change.
- Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams.
- Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben.
- Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen.
- Die Balance zwischen Stabilität und Agilität – ankern und Neues schaffen.
- Das Unternehmen fit halten.
So lernst du in diesem Kurs
Dieser Online-Kurs bietet dir ein digitales Blended-Konzept, das extra für berufsbegleitendes Lernen entwickelt wurde. Mit einem Zeitbudget von mindestens 4-5 Stunden pro Woche kommst du sicher ans Ziel. Alternativ kannst du dir die Lerneinheiten flexibel einteilen. So lernst du in dem Kurs:
Selbstlernphasen: Lerne selbstbestimmt, in deinem eigenen Tempo und wann immer du möchtest. Unsere Kurse bieten dir dafür didaktisch hochwertiges Lernmaterial mit Videos, Artikeln, interaktiven Übungen, Quizzes und Lernkontrollen.
Live-Webinare: In regelmäßigen Online-Seminaren triffst du die Referent:innen persönlich. Du erhälst Antworten auf deine Fragen, konkrete Hilfestellungen und Anleitungen, um dein Wissen zu vertiefen und die erworbenen Fähigkeiten in praktischen Übungen anzuwenden.
Lern-Community: Während des gesamten Kurses steht dir eine digitale Lern-Community zur Verfügung. Tausche dich mit anderen Teilnehmenden und den Referent:innen aus und kläre deine Fragen.
Teilnahmebescheinigung und Open Badge: Als Absolvent:in des Kurses erhälst du ein Zertifikat und ein Open Badge, das du ganz einfach in beruflichen Netzwerken (u.a. LinkedIn) teilen kannst.
Future Jobs Club: Erhalte exklusiven Zugang zu einem Business-Netzwerk, Micro-Learnings (sparks), News und Future Work Hacks.
Dein Nutzen
- Nach Abschluss des Seminars besitzt du das Wissen und die Fähigkeiten, um eine wichtige, gestaltende Rolle im Unternehmen in Transformationsprozessen einzunehmen.
- Du qualifizierst dich damit für zentrale Herausforderungen der Zukunft – sei es als Führungskraft, Mitarbeiter:in in Transformationsprojekten oder Berater:in.
- Du bist in der Lage, Unternehmensstrukturen zu analysieren und mögliche Anpassungen strategisch abzuwägen.
- Du kannst verschiedene Methoden anwenden, um strukturelle Transformationen agil voranzutreiben.
- Du verstehst es Stakeholder zielgerichtet einzubinden und somit Unterstützung für den Transformationsprozess zu generieren.
- Du weißt, wie du Transformation langfristig im Unternehmen etablierst, um aus Krisen zu profitieren und Erfolge zu messen und zu feiern.
- Du wendest das Erlernte auf eigene Use Cases an und besprichst dies mit deinen Trainer:innen und Mitlernenden.
- Du lernst praxisnah und profitierst von der Erfahrung und Kompetenz unserer exzellenten Trainer:innen.
- Als Veranstalter garantieren wir dir Aktualität und hohen Praxisbezug.
Methoden
Vermittlung der Inhalte über digitale Bestandteile wie z.B. E-Learnings, interaktive Übungen, Webinare, Lernkontrollen und mehr. Austausch mit Lerner:innen und Expert:innen über eine Community. Ortsungebunden und jederzeit abrufbar. Mobil lernen, wann und wo du möchtesz!
Empfohlen für
Das Training bietet sich an für aktiv an Transformationen Beteiligte. Du kannst in der Personal- und Organisationsentwicklung arbeiten, als Mitglied in einem (agilen) Team die Veränderung vorantreiben, als Berater:in Unternehmen in Transformationsprozessen begleiten oder als Führungskraft die Unternehmenstransformationen aktiv gestalten. Ebenso ist das Seminar geeignet für Menschen aus anderen Bereichen, die sich mit aktuellen Ansätzen zu Transformation in Unternehmen befassen möchten.
Weitere Empfehlungen zu „Kontinuierliches Transformationsmanagement“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Ich habe wertvolle Tools und Modelle, die nicht nur im beruflichen Kontext sondern auch in der persönlichen Weiterentwicklung anwendbar sind, kennengelernt. Als sehr gelungen empfand ich die Kombination aus theoretischen Modellen und praktischen Übungen, um die Inhalte greifbar zu machen."
Johann Große
Sächsische Landesvereinigung für Gesundheitsförderung e. V.
Gemeinsam online weiterbilden
Future Jobs Classes
Mach dich fit für deinen Job der Zukunft und werde Agile Transformation Manager:in.
Starttermine und Details
07.04.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
36099
€ 1.190,- zzgl. MwSt.
€ 1.416,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
20 Stunden über 4 Wochen
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Webinar
Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement
Termin
07.04.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:00 Uhr
Webinar
Interaktiver Austausch
Termin
28.04.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
Webinar
Abschluss und Praxistransfer
Termin
05.05.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
06.06.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
36099
€ 1.190,- zzgl. MwSt.
€ 1.416,10 inkl. MwSt.
Durchführung
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Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
20 Stunden über 4 Wochen
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Webinar
Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement
Termin
06.06.2025
Durchführung
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Tagesablauf
Beginn 13:00 Uhr, Ende ca. 14:00 Uhr
Webinar
Interaktiver Austausch
Termin
13.06.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 13:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
Webinar
Abschluss und Praxistransfer
Termin
27.06.2025
Durchführung
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Tagesablauf
Beginn 13:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
28.07.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
36099
€ 1.190,- zzgl. MwSt.
€ 1.416,10 inkl. MwSt.
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Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
20 Stunden über 4 Wochen
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement
Termin
28.07.2025
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Tagesablauf
Beginn 13:00 Uhr, Ende ca. 14:00 Uhr
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Interaktiver Austausch
Termin
04.08.2025
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Tagesablauf
Beginn 13:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
Webinar
Abschluss und Praxistransfer
Termin
11.08.2025
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Tagesablauf
Beginn 13:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
06.10.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
36099
€ 1.190,- zzgl. MwSt.
€ 1.416,10 inkl. MwSt.
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Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
20 Stunden über 4 Wochen
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement
Termin
06.10.2025
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Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:00 Uhr
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Interaktiver Austausch
Termin
20.10.2025
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Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
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Abschluss und Praxistransfer
Termin
27.10.2025
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
Buchungsnummer:
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Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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