Agile Umsetzung der HR-Strategie mit Objectives & Key Results (OKR)

Der integrierte HR-Strategieprozess im Überblick

• Entwicklung der HR-Strategie.
• Umsetzung der HR-Strategie.

Warum sollten HR-Strategien agil umgesetzt werden?

• Wenn „Agilität“ die Lösung ist, was ist dann das Problem?
• Prinzipien der Agilität und des agilen Leaderships.
• Gegenüberstellung: traditionelle vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.

Agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR

• OKR-Grundlagen: Wie funktioniert OKR als Zielsystem?
• Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR?
• OKR-Rollen: Strategy Owner, OKR Professional, Umsetzungsteam.
• HRler:innen als OKR Professionals: Wie können Sie Ihre Rolle als „OKR Professional“ ausüben und die agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR planen, steuern und unterstützen?
• OKR-Zyklus: OKR-Planning, Weekly, Review, Retrospective.
• Welche Herausforderungen und Best-Practice-Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung von OKR in Organisationen?

Einführung und Einsatz von OKR anhand eines durchgehenden Praxisfalls aus dem HR-Bereich

• Mit Hilfe des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen Sie als Teilnehmer:in einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Planung, Weekly, Review & Retrospective) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.