Inhalte
Refresher Personalcontrolling
- Grundlagen des Personalcontrollings und der Personalplanung.
- Rechtliche Rahmenbedingungen.
- Aufbau eines Personalinformationssystems.
Besonderheiten des Controllings in der Sozialwirtschaft
- Spezifische Anforderungen der Personal(-kosten)planung im Rahmen der Sozialwirtschaft.
- Steuerungsrelevante Kennzahlen für die Geschäftsführung.
- Branchenspezifische Kennzahlen für die jeweiligen Fachbereiche im Unternehmen.
- Blick auf die besonderen technischen Datengrundlagen.
- Zuordnung der Verantwortlichkeit zwischen dem Personal- und Finanzcontrolling.
Branchenspezifischer Erfahrungsaustausch
- Ausarbeitung von Personal- und Leistungskennzahlen.
- Darstellung von GuV-Kennzahlen.
- Erarbeitung von Prozesskennzahlen (optional).
- Arbeit an konkreten Fällen aus Ihrem Unternehmen.
Tipps und Hilfestellungen für Ihre Praxis
- Erstellung von Kennzahlenkatalogen und -matrizen.
- Zusammenwirken – Vernetzung der relevanten Kennzahlen.
- Kennzahlen als Steuerungssystem.
- Werttreiberbaum in der Sozialwirtschaft und sozialen Einrichtungen.
- Rollierende Personal(-kosten)planung als Grundlage für den Wirtschaftsplan.
- Benchmark-Kennzahlen in der Sozialwirtschaft.
- Reports und Tools: Musterberichte, Dashboards, Fachbereichsübersichten und Managementcockpits.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-EServices zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten branchenspezifische Handlungsempfehlungen für Ihr internes Berichtswesen (Ad-hoc, freiwilliges und gesetzliches Berichtswesen, Monats-/Quartals- und Jahresberichte).
- Sie lernen die enge Vernetzung von Personal-, GuV- und Leistungskennzahlen kennen. Sie erkennen Schritt für Schritt den roten Faden, der Sie befähigt, eine branchenspezifische Grundstruktur an Kennzahlen und Berichten aufzubauen.
- Sie können diese Grundstruktur nutzen, um für das eigene Unternehmen ein individuelles Kennzahlensystem und ein bedarfsorientiertes Berichtswesen sukzessive weiter aufzubauen.
- Sie profitieren vom gezielten Austausch mit Praktiker:innen und Referent:innen.
Dies ist ein Praxisworkshop, der die Grundlagen des Personalcontrollings voraussetzt. Unsere Empfehlung: Besuchen Sie vorab entweder das Seminar „Grundlagen des Personalcontrollings“ oder das Seminar „Personalcontrolling: HR-Kennzahlen und Reporting“ für das notwendige Basis-Wissen.
Methoden
Branchenspezifischer Praxisworkshop, Trainer:innen-Input, Gruppen- und Einzelübungen, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustauch, Erarbeitung von Kennzahlen.
Hinweis: Dieser Praxisworkshop lebt vom Erfahrungsaustausch untereinander und findet erst ab einer bestimmten Gruppengröße statt.
Teilnehmer:innenkreis
Personalcontroller:innen, Expert:innen der HR-IT, der Personalplanung/-steuerung sowie der Personal-/Organisationsentwicklung, FI/CO-Controller, Fach- und Führungskräfte aus der Health-Care-Branche, die sich im Personalcontrolling vertiefen möchten.
Seminarbewertung zu „Personalcontrolling in der Sozialwirtschaft“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Studie Personalcontrolling 2020
Die Bedeutung und Potenziale des HR-Controllings für die Personalarbeit – analysiert, ausgewertet und kompakt für Sie zusammengefasst. Überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung noch heute von den Potenzialen eines datenbasierten HR-Reportings.
Zum kostenlosen Download des Studienergebnisses
HR-Controlling: Mit Kennzahlen zu mehr Transparenz
Die Nachfrage nach Personalcontrollern steigt: HR-Controlling ist ein noch relativ junger Zweig des Personalmanagements, doch bereits jetzt nicht mehr wegzudenken. Damit dieser Zweig Unternehmen den optimalen Nutzen bringt, braucht es kompetente Mitarbeitende mit den richtigen Skills. Doch warum ist Personalcontrolling so essenziell? Was leistet HR-Controlling? HR-Controlling als Spezialisierung des Unternehmenscontrollings und Teil des Personalmanagements fokussiert [...]
Studie Personalcontrolling 2020
Die Bedeutung und Potenziale des HR-Controllings für die Personalarbeit – analysiert, ausgewertet und kompakt für Sie zusammengefasst. Überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung noch heute von den Potenzialen eines datenbasierten HR-Reportings.
Zum kostenlosen Download des Studienergebnisses
HR-Controlling: Mit Kennzahlen zu mehr Transparenz
Die Nachfrage nach Personalcontrollern steigt: HR-Controlling ist ein noch relativ junger Zweig des Personalmanagements, doch bereits jetzt nicht mehr wegzudenken. Damit dieser Zweig Unternehmen den optimalen Nutzen bringt, braucht es kompetente Mitarbeitende mit den richtigen Skills. Doch warum ist Personalcontrolling so essenziell? Was leistet HR-Controlling? HR-Controlling als Spezialisierung des Unternehmenscontrollings und Teil des Personalmanagements fokussiert [...]
Starttermine und Details
Mittwoch, 22.01.2025
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 23.01.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
Montag, 23.06.2025
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 24.06.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.