Teil1:
Die aktuelle Zeitqualität im Überblick
- Eine Welt im Chaos: VUKA, BANI, RAAT.
- Das Konzept der Polykrise mit Wechselwirkungen in Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie und Umwelt.
- Das Spannungsdreieck der Veränderung: steigender Veränderungsdruck, zunehmende Transformationsträgheit/-müdigkeit sowie viele scheiternde Change-Vorhaben.
Wie zeitgemäß sind geläufige Veränderungsmodelle noch?
- Die Veränderungskurve nach Kübler-Ross.
- „Transitions” nach William und Susan Bridges.
- Der emotionale Trennungsprozess der Menschen im Change.
- Mit Future Skills Zukunft gestalten.
Stolpersteine und Erfolgsfaktoren im Change
- Der emotionale Ablöseprozess, Widerstand, Vertrauensverlust, die Unfähigkeit loszulassen, Angst und Druck, Kränkungen, dunkle Triade.
- Bedingungen und Maßnahmen, um Veränderungsprozesse zu fördern und zu meistern.
Teil 2:
Change-Kompetenz: was ist das?
- Definition von essenziellen Change- und Führungskompetenzen, um gut durch unsichere Zeiten navigieren zu können.
- Test zur Selbsteinschätzung und zur Ermittlung des eigenen Entwicklungsbedarfs.
Entwicklung, Stärkung und Ausbau der eigenen Change-Kompetenzen
- Praxisnahe Methoden und Techniken zur gezielten Verbesserung Ihrer Fähigkeiten.
- Handlungskompetenzen erwerben.
- Interaktiver Austausch in der Gruppe mit dem Trainer.
- Lessons Learned: Was gelingt gut? Wo sind meine Lernfelder? Wie begegne ich diesen?
- Bearbeitung offener Fragen und Praxis-Situationen.
Inhalte
Teil 1: Basis und Überblick
Die aktuelle Zeitqualität im Überblick
- Eine Welt im Chaos: VUKA, BANI, RAAT.
- Das Konzept der Polykrise mit Wechselwirkungen in Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Techonolgie und Umwelt.
- Das Spannungsdreieck der Veränderung: steigender Veränderungsdruck, zunehmende Transformationsträgheit/-müdigkeit sowie viele scheiternde Change-Vorhaben.
Wie zeitgemäß sind geläufige Veränderungsmodelle noch?
- Die Veränderungskurve nach Kübler Ross.
- „Transitions“ nach William und Susan Bridges.
- Der emotionale Trennungsprozess der Menschen im Change.
- Mit Future Skills Zukunft gestalten.
Stolpersteine und Erfolgsfaktoren im Change
- Der emotionale Ablöseprozess, Widerstand, Vertrauensverlust, die Unfähigkeit loszulassen, Angst und Druck, Kränkungen, dunkle Triade.
- Bedingungen und Maßnahmen, um Veränderungsprozesse zu fördern und zu meistern.
Teil 2: Workshop
Change-Kompetenz: Was ist das?
- Definition von essenziellen Change- und Führungskompetenzen, um gut durch unsichere Zeiten navigieren zu können.
- Test zur Selbsteinschätzung und zur Ermittlung des eigenen Entwicklungsbedarfs.
Entwicklung, Stärkung und Ausbau der eigenen Change-Kompetenzen
- Praxisnahe Methoden und Techniken zur gezielten Verbesserung Ihre Fähigkeiten.
- Handlungskompetenzen erwerben.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- In diesem Training werden Ihnen passende Lösungsansätze im Umgang mit tiefgreifenden Veränderungsprozessen sowie moderne Führungs- und Handlungskompetenzen aufgezeigt.
- Ein Selbsteinschätzungstest zeigt auf, über welche Change-Kompetenzen Sie bereits verfügen und wie Sie diese weiter ausbauen können.
- Sie setzen sich intensiv mit den Schlüsselkompetenzen der Zukunft auseinander und lernen, diese Change-Kompetenzen erfolgreich im Berufsalltag einzusetzen.
- Sie erhalten einen Methodenkoffer an die Hand und wenden die erlernten Werkzeuge im Training bereits auf konkrete Praxissituationen an.
- Sie analysieren Ihre individuellen Herausforderungen und erarbeiten sich eine umsetzbare Strategie für Ihren Arbeitsalltag im Perma-Change.
Methoden
Ein Mix aus Selbstreflektion, Einzel- und Gruppenarbeiten, Übungen und Rollenspielen, Fallwerkstatt, Journaling, Walk the talk, kollegiale Fallberatung, Lego Serious Play, Selbsterfahrung, Test zur Selbsteinschätzung der Change-Kompetenzen.
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen und lateral Führende.
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