Reorganisation und Personaländerungen

Reorganisationen und Personalmanagement

• Arten von Veränderungsprozessen und ihre Auswirkungen auf die Organisation.
• Ansätze und Methoden moderner Organisationsentwicklung.
• Rolle und Gestaltungsmöglichkeiten von HR in den jeweiligen Veränderungsprozessen.
• Zusammenarbeit HR mit dem (TOP)Management und den Mitbestimmungsgremien.
• Auswirkungen auf das Personalmanagement.
• Stolpersteine aus HR-Sicht und entsprechende Vermeidungsstrategien.

Vorbereitung einer Reorganisation – die aktive Rolle von HR

• Mitwirkung bei der Planung: Strategie und Ziele des Unternehmens mitbeschreiben, Kennzahlen aufbereiten und analysieren. 
• Unternehmensstrukturen optimieren und Organigramme aktualisieren.
• Prozesse neu planen, optimieren und auch rationalisieren.
• Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für ausgewählte Schlüsselthemen im HR-Umfeld (z.B. Unternehmens- und Führungskultur, Betriebsvereinbarungen und Richtlinien).
• Zukünftigen Personalbedarf klären und das entsprechende Kompetenzmodell entwickeln.

Transfer von Beschäftigten in die neue Struktur & Personalabbau

• Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten für Personalanpassungen.
• Einbindung von Führungskräften und Vorbereitung von Gesprächen.
• Festlegung wertschätzender Unterstützungsangebote für betroffene Mitarbeitende.
• Information der Mitbestimmungsgremien sowie Verhandlung der rechtlichen und tatsächlichen Umsetzungsmaßnahmen.
• Entwicklung der Kommunikationsstrategie und des dazugehörigen Kommunikationskonzepts.
• Umsetzung der Mitarbeitertransfer- und Personalabbaumaßnahmen.
• Umgang mit den Verbleibenden nach dem Personalabbau.
• Zusammenarbeit der Beschäftigten fördern und Unternehmenskulturen zusammenführen.