Einführung in das Thema
Warum müssen deutsche Unternehmen ihre Organisation internationalisieren?
Welche Herausforderungen birgt eine solche Internationalisierung für das Unternehmen organisatorisch und kulturell?
Wie sieht ein Fahrplan aus, diesen Herausforderungen Schritt für Schritt adäquat zu begegnen?
Erwartungsabfrage und Kennenlernen aller Teilnehmer:innen
- Herausforderungen und Strategien der Internationalisierung.
- Führung der ausländischen Standorte.
- Internationalisierung aller HR-Kernaufgaben.
- Entsendungsmanagement (Expats).
- Leadership Development im internationalen Kontext.
- Interkulturelle Kompetenz & Kommunikation.
- Kulturelle Inklusion ausländischer Fachkräfte.
Inhalte
Strategie
- Globalisierung & Internationalisierung.
- Herausforderungen und Strategien der Internationalisierung.
- Das Dilemma von globaler Standardisierung und lokaler Anpassung.
- Strategien internationaler Personalführungsansätze (EPRG-Modell).
Instrumente
- Recruiting & Employer Branding.
- Onboarding.
- Performance Management.
- Talent Management.
- Leadership Development.
- Entsendungsmanagement.
- Entsendungen – Gründe, Kernziele und Arten.
- Auswahlphase der Expats.
- Vorbereitungsphase & Ablehnungsgründe.
- Durchführungsphase & Kulturschock.
- Vergütung & Steuern.
- Rückkehrphase.
Interkulturelle Kompetenz
- Kulturbegriff.
- Kultur als Orientierungssystem.
- Integratives Prozessmodell.
- Lernebenen der interkulturellen Kompetenz.
- Tipps zum Erwerb von interkulturellem Wissen.
- Interkulturelle Kommunikation.
- Kommunikationsmodelle.
- Mehrsprachigkeit.
- Missverständnisse/Stereotypen/Bias.
- Non-verbale Kommunikation (3Cs ).
- Tipps für die interkulturelle Kommunikation. - Kulturelle Inklusion ausländischer Fachkräfte.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Herausforderungen in den Kernprozessen des internationalen Personalmanagements:
- Sie erfahren, wie Sie als Personaler:in die internationale Ausrichtung der Unternehmensstrategie tatkräftig unterstützen können.
- Sie lernen, mit welchen Instrumenten Sie die Internationalisierung der Personalfunktion in Ihrem Unternehmen entwickeln und umsetzen können.
- Sie wissen um die Notwendigkeit der Internationalisierung ihrer Unternehmenskultur und bekommen Handlungsempfehlungen für die Umsetzung.
- Sie erhalten Checklisten, Tipps und leidgeprüfte Erfahrungen zur eigenen Fehlervermeidung.
- Sie profitieren von einem spannenden Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmer:innen und erhalten wertvolle Impulse von Ihrem Referenten.
Methoden
Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.
Empfohlen für
Personalleiter:innen, HR Business Partner:innen, HR Manager:innen, Personalentwickler:innen, Geschäftsführer:innen sowie Vertreter:innen des Managements. Dieses Seminar richtet sich an alle Personaler:innen in gestaltender und leitender Funktion, die als Verantwortliche für den Aufbau eines internationalen Personalmanagements in einem expandierenden Unternehmen agieren.
Einführung in das Thema
Warum müssen deutsche Unternehmen ihre Organisation internationalisieren?
Welche Herausforderungen birgt eine solche Internationalisierung für das Unternehmen organisatorisch und kulturell?
Wie sieht ein Fahrplan aus, diesen Herausforderungen Schritt für Schritt adäquat zu begegnen?
Erwartungsabfrage und Kennenlernen aller Teilnehmer:innen
- Herausforderungen und Strategien der Internationalisierung.
- Führung der ausländischen Standorte.
- Internationalisierung aller HR-Kernaufgaben.
- Entsendungsmanagement (Expats).
- Leadership Development im internationalen Kontext.
- Interkulturelle Kompetenz & Kommunikation.
- Kulturelle Inklusion ausländischer Fachkräfte.
Inhalte
Strategie
- Globalisierung & Internationalisierung.
- Herausforderungen und Strategien der Internationalisierung.
- Das Dilemma von globaler Standardisierung und lokaler Anpassung.
- Strategien internationaler Personalführungsansätze (EPRG-Modell).
Instrumente
- Recruiting & Employer Branding.
- Onboarding.
- Performance Management.
- Talent Management.
- Leadership Development.
- Entsendungsmanagement.
- Entsendungen – Gründe, Kernziele und Arten.
- Auswahlphase der Expats.
- Vorbereitungsphase & Ablehnungsgründe.
- Durchführungsphase & Kulturschock.
- Vergütung & Steuern.
- Rückkehrphase.
Interkulturelle Kompetenz
- Kulturbegriff.
- Kultur als Orientierungssystem.
- Integratives Prozessmodell.
- Lernebenen der interkulturellen Kompetenz.
- Tipps zum Erwerb von interkulturellem Wissen.
- Interkulturelle Kommunikation.
- Kommunikationsmodelle.
- Mehrsprachigkeit.
- Missverständnisse/Stereotypen/Bias.
- Non-verbale Kommunikation (3Cs ).
- Tipps für die interkulturelle Kommunikation. - Kulturelle Inklusion ausländischer Fachkräfte.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Herausforderungen in den Kernprozessen des internationalen Personalmanagements:
- Sie erfahren, wie Sie als Personaler:in die internationale Ausrichtung der Unternehmensstrategie tatkräftig unterstützen können.
- Sie lernen, mit welchen Instrumenten Sie die Internationalisierung der Personalfunktion in Ihrem Unternehmen entwickeln und umsetzen können.
- Sie wissen um die Notwendigkeit der Internationalisierung ihrer Unternehmenskultur und bekommen Handlungsempfehlungen für die Umsetzung.
- Sie erhalten Checklisten, Tipps und leidgeprüfte Erfahrungen zur eigenen Fehlervermeidung.
- Sie profitieren von einem spannenden Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmer:innen und erhalten wertvolle Impulse von Ihrem Referenten.
Methoden
Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.
Empfohlen für
Personalleiter:innen, HR Business Partner:innen, HR Manager:innen, Personalentwickler:innen, Geschäftsführer:innen sowie Vertreter:innen des Managements. Dieses Seminar richtet sich an alle Personaler:innen in gestaltender und leitender Funktion, die als Verantwortliche für den Aufbau eines internationalen Personalmanagements in einem expandierenden Unternehmen agieren.
Seminarbewertung zu „Internationales HR-Management“
30154
33704
Starttermine und Details
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Kurz-Definition Internationales Human Resource Management
Internationales Human Resource Management (HRM) beinhaltet das umfassende Feld des Personalwesens mit Fokus international tätige Organisationen, deren Teams bzw. einzelnen im Ausland Beschäftigten. Neben administrativen Tätigkeiten, wie z. B. Bewerbermanagement umfasst es auch strategische Aspekte (Recruiting neuer, passender Mitarbeiter:innen, Personalplanung in den internationalen Betrieben, Personalentwicklung).
Internationales Human Resource Management ist erheblich aufwendiger als HR-Arbeit im eigenen Land, weil mit verschiedenen ausländischen Unternehmensstandorten oft ein erhöhter administrativer Aufwand verbunden ist.
Ihr Seminar für ein effektives internationales Personalmanagement
Prozesse des nationalen HRM sind nicht ohne Weiteres auf internationales Personalmanagement übertragbar. Personaler international agierender Unternehmen benötigen Know-how bzgl. länderspezifische Besonderheiten (wie Richtlinien, kulturelle und rechtliche Aspekte). Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie ein gesamtheitliches Personalmanagement-Konzept entwickeln, das eine erfolgreiche länderübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht.