Grundlagen und Methodik
- Ziel und Zweck der Strategischen Personalplanung.
- Nutzen, Handlungsfelder und Werkzeuge der Strategischen Personalplanung.
- Verbindung zwischen der Strategischen Personalplanung und weiteren Managementprozessen bzw. Planungsfunktionen.
- Irrtümer und Missverständnisse.
- Best-Practice-Beispiele — Aus der Erfahrung Anderer Lernen.
Die Methodik der Strategischen Personalplanung im Detail
- Strategiedialog.
- Planungsgefäße (Jobfunktionen mit Kompetenzen).
- Denken in Szenarien.
- Risikoanalyse als Grundlage für die Ableitung und Priorisierung von Maßnahmen.
Konkrete Umsetzung
- Von den Erkenntnissen zur Wirkung — Ableitung konkreter Handlungsfelder.
- Kritische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine anhand konkreter Praxisbeispiele.
- Rahmenbedingungen, wie Datenschutz und Einbindung weiterer Anspruchsgruppen u.a. Mitbestimmung.
Inhalte
Grundlagen und Methodik (Webinar 1)
- Ziel und Zweck der Strategischen Personalplanung.
- Nutzen, Handlungsfelder und Werkzeuge der Strategischen Personalplanung.
- Verbindung zwischen der Strategischen Personalplanung und weiteren Managementprozessen bzw. Planungsfunktionen.
- Irrtümer und Missverständnisse.
- Best-Practice-Beispiele – aus der Erfahrung anderer lernen.
Die Methodik der Strategischen Personalplanung im Detail
- Strategiedialog.
- Planungsgefäße (Jobfunktionen mit Kompetenzen).
- Denken in Szenarien.
- Risikoanalyse als Grundlage für die Ableitung und Priorisierung von Maßnahmen.
Konkrete Umsetzung (Webinar 2)
- Von den Erkenntnissen zur Wirkung – Ableitung konkreter Handlungsfelder.
- Kritische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine anhand konkreter Praxisbeispiele.
- Rahmenbedingungen, wie Datenschutz und Einbindung weiterer Anspruchsgruppen, u. a. Mitbestimmung.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, welchen wichtigen Beitrag eine strategische Personalplanung (SPP) im Kontext eines agilen Unternehmens leistet.
- Sie kennen die Verbindung zu den bestehenden Managementprozessen.
- Sie können fundiert beurteilen, ob im eigenen Umfeld die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche strategische Personalplanung gegeben sind und wissen, welche Bestandteile für eine erfolgreiche Einführung wichtig sind.
- Sie gewinnen Sicherheit, Fragestellungen zu entwickeln, Jobcluster zu bilden, eine Szenarioanalyse durchzuführen, HR-Risiken zu identifizieren und entsprechende Handlungsfelder abzuleiten.
- Sie kennen Anwendungsfälle aus der Praxis und sind in der Lage, kritische Erfolgsfaktoren zu beurteilen.
Die Veranstaltung ist als Webinar für höchste Flexibilität und Effizienz seitens der Teilnehmenden konzipiert. Den Kern bilden zwei Webinar-Module sowie konkrete Arbeitsvorlagen für die eigene Weiterverwendung.
Methoden
Impulsvortrag, Trainer:innen-Input, Best-Practice-Beispiele und Hands-on-Übungen, gestützt auf Canvas
Empfohlen für
Fach- und Führungskräfte, Personaler:innen, HR-Business-Partner:innen, Personalreferent:innen sowie Unternehmensentwickler:innen in Großunternehmen und im Mittelstand, die sich einen guten Überblick über das Thema der strategischen Personalplanung verschaffen und mit der konkreten Anwendung in der eigenen Organisation starten wollen.
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Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Mit strategischer Personalplanung die Zukunft sichern
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort: Ziel der Personalplanung ist es, Arbeitnehmer:innen im Unternehmen genau dort einzusetzen, wo sie gebraucht werden. Und zwar in ausreichender Zahl, mit passender Qualifikation und mit Blick auf die (zukünftigen) Unternehmensziele. Wie strategische Personalplanung helfen kann, die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens auch über Zeiträume von fünf Jahren und länger zu sichern, [...]
Mit strategischer Personalplanung die Zukunft sichern
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort: Ziel der Personalplanung ist es, Arbeitnehmer:innen im Unternehmen genau dort einzusetzen, wo sie gebraucht werden. Und zwar in ausreichender Zahl, mit passender Qualifikation und mit Blick auf die (zukünftigen) Unternehmensziele. Wie strategische Personalplanung helfen kann, die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens auch über Zeiträume von fünf Jahren und länger zu sichern, [...]
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