Coaching-Kompetenz für Personaler:innen

Erfolgsfaktoren

• Was ist Coaching?
• Einblicke ins Systemische Coaching.
• Was ist die Coach-Grundhaltung?
• Die große Wirkung und der Unterschied zur/zum eigenen Haltung/Verhalten.

Coaching-Kompetenz im Business

• Coaching-Kompetenzen – das eigene Entwicklungspotenzial.
• Intuitives Coachen vs. gezielter Einsatz der Coaching-Kompetenz.
• Abgrenzung Expert:in/Berater:in/Manager:in und welchen Unterschied das macht.
• Beauftragung externer Coachs – so finde ich die:den Geeignete:n.

Blick in den Werkzeugkoffer

• Elementare Grundausrüstung: Fragen – Zuhören – Intervenieren.
• Praxiseinsatz von A wie Alltagssituationen bis Z wie Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen.
• Konflikte anders betrachten und zum konstruktiven Auflösen beitragen.

Steuerung von Gesprächen

• Das Coachinggespräch als effizientes Entwicklungsinstrument.
• Wahrnehmung – Konstruktivismus – Kommunikation.
• Coaching-Modelle strukturiert zur Gesprächsführung nutzen.
• Welche Rolle spielt die Ziel- und Auftragsklärung?

Der Lösungsfokussierte Ansatz

• "Alles easy" mit dem richtigen Fokus!
• Mit Leichtigkeit zu mehr Effizienz.
• Weg vom Problem – hin zur Lösung.
• Ressourcen-fokussiertes Denken und Handeln.