Inhalte
Stärkung der Organisation: Bedeutung, Prozesse und Beteiligte
- Relevanz von Organisationsentwicklung und organisationaler Resilienz.
- Auslöser für Organisationsentwicklung: Trends & Trigger, Strategiearbeit und Interventionen.
- Organisationsentwicklung im Überblick.
- Kompetenzen im Überblick: Prozess-, Projekt- und Change Management sowie Organisationsführung.
- Rollen und Beteiligte: Management und HR im Zusammenspiel.
Organisationsentwicklung in acht Schritten:
- Aus der Strategie Organisationsziele ableiten.
- IST-Situation der Organisation erheben.
- Grobe Soll-Organisation definieren.
- Prozesse modellieren am Beispiel des RACI-Charts.
- Organisation inkl. Rollen und Jobprofilen und Kompetenzen definieren.
- „Betroffene zu Beteiligen machen“ als Kern des Change Managements.
- Die Kultur mit entwickeln: Culture Change.
- Messen, ob man sich erfolgreich entwickelt.
Definition von Resilienz und Stress
- Organisationale Resilienz: Ein „Company Teflon Coat“ – Regenmantel in stürmischen Zeiten.
Drei Bausteine einer starken organisationalen Resilienz entwickeln:
- Stressresistente Mitarbeitende.
- Stressresistente Teams.
- Stressresistente Organisationen.
Organisationsentwicklung am Beispiel der organisationalen Resilienz durchgespielt
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Der erste Trainingstag legt den Schwerpunkt auf die Organisationsentwicklung:
- Sie lernen die wichtigsten Hintergründe und auch die Vorgehensweise bei jeder Organisationsentwicklung.
- Sie erfahren im Überblick, wie Sie an die Entwicklung einer Organisation herangehen sollten, um diese in einen gewünschten Zustand zu entwickeln.
Der zweite Trainingstag widmet sich der aktuell äußerst notwendigen organisationalen Resilienz:
- Sie erfahren, wie Sie Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation einen „Teflonmantel“ anziehen, an dem der Stress abperlt.
- Sie verstehen, dass Organisationsresilienz beim einzelnen stressresistenten Mitarbeitenden beginnt und wie man diesen bei der Resilienzentwicklung unterstützt.
- Sie lernen wie sich stressresistente Organisationen nachhaltig entwickeln lassen, um einen Rahmen für Resilienz von Einzelnen und Teams zu schaffen.
- Sie lernen, dass Organisationsentwicklungs-Know-how am Beispiel der organisationalen Resilienz anzuwenden.
Methoden
Interaktives Wechselspiel von Theorievermittlung und Praxisbeispielen inkl. Breakout Sessions und Lerntransfer. Trainer-Input, Gruppen- und Einzelübungen, Best-Practice-Beispiele. Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustauch, Praxisworkshop.
Teilnehmerkreis
Fach- und Führungskräfte des Personalmanagements, z. B. Personalleitungen, HR Business Partner:innen, Personalreferenten:innen, Organisationsentwickler:innen, HR Projektmanager:innen, Teamentwickler:innen, Manager:innen mit dem Anspruch, Organisationen und Abteilungen weiterzuentwickeln und resilienter aufzustellen, interne Berater:innen/Trainer:innen aus den Bereichen HR-Management, Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Berater:innen und Freiberufler:innen im HR Consulting; Transformationsmanager:innen¸ Interim Manager:innen, Betriebs-/Personalräte, die Gestaltungsimpulse setzen möchten
Weitere Empfehlungen zu „Organisationsentwicklung und Organisationsresilienz im Personalmanagement“
Starttermine und Details
![Leonardo Hotel Hamburg City Nord](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61131790_308_996.jpg)
![](/shop_static/dist/assets/images/misc/db-logo.png?v=1719846827)
Dienstag, 04.02.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 05.02.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
![PLAZA Premium Hotel Köln](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61071001_193_621.jpg)
![](/shop_static/dist/assets/images/misc/db-logo.png?v=1719846827)
Mittwoch, 14.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 15.05.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
![zoom](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61300446_544_2476.jpg)
Montag, 23.06.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 24.06.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
![zoom](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61300446_544_2476.jpg)
Mittwoch, 24.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 25.09.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.