Organisationsentwicklung und Organisationsresilienz im Personalmanagement

Stärkung der Organisation: Bedeutung, Prozesse und Beteiligte

• Relevanz von Organisationsentwicklung und organisationaler Resilienz.
• Auslöser für Organisationsentwicklung: Trends & Trigger, Strategiearbeit und Interventionen.
• Organisationsentwicklung im Überblick.
• Kompetenzen im Überblick: Prozess-, Projekt- und Change Management sowie Organisationsführung.
• Rollen und Beteiligte: Management und HR im Zusammenspiel.

Organisationsentwicklung in acht Schritten:

• Aus der Strategie Organisationsziele ableiten.
• IST-Situation der Organisation erheben.
• Grobe Soll-Organisation definieren.
• Prozesse modellieren am Beispiel des RACI-Charts.
• Organisation inkl. Rollen und Jobprofilen und Kompetenzen definieren.
• „Betroffene zu Beteiligen machen“ als Kern des Change Managements.
• Die Kultur mit entwickeln: Culture Change.
• Messen, ob man sich erfolgreich entwickelt.

Definition von Resilienz und Stress

• Organisationale Resilienz: Ein „Company Teflon Coat“ – Regenmantel in stürmischen Zeiten.

Drei Bausteine einer starken organisationalen Resilienz entwickeln:

• Stressresistente Mitarbeitende.
• Stressresistente Teams.
• Stressresistente Organisationen.

Organisationsentwicklung am Beispiel der organisationalen Resilienz durchgespielt